pm单位(pma是什么单位意思)

抖音真文案网 2022年07月17日 11:18 88 admin

曾因市场萎缩等多种因素，工程公司设计院设计主业收入跌至谷底。2017年，他们采取做强设计、做优总包、技术创新等举措，使主营收入等指标强劲回升——

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年终未到，工程公司设计院已经提前完成全年经营指标。奇怪的是，并没有人因此而欢欣鼓舞。“目前，大部分合同来自攀钢内部市场。离开兄弟单位的支持，我们仍然难以活下去。”设计院党委书记杨东升说，只有真正把外部市场做大，才能经得住市场考验。

实际上，内部市场也并非想象中那么好做。近几年，攀钢推行市场化运作模式，攀钢钒、股份公司等内部单位对工程进度、质量等把控，并不会因为工程公司是兄弟单位而放松。

按照工程公司“深度开拓内部市场，瞄准重点外部市场”要求，设计院将市场当作“衣食父母”，做强设计，做优总包，做实服务，完成高炉渣提钛产业化项目设计、攀钢环保整治项目设计及EPC/PM、攀钢钒1号高炉系统联合检修项目设计、达海工业园二期项目EPC等重大项目，提前完成全年经营指标。

做强设计主业

累计完成设计、测量项目200余项，其中外部市场合同额突破千万元，参与攀西地区、成渝地区的政府民用项目设计，承揽河北、山东、新疆等地钒钛重点项目工业设计。

“挣外部市场的钱，才是真正挣钱。”这是设计院干部职工在与市场博弈中的深刻领悟。

近几年，钢市持续低迷，攀钢连续亏损，投资规划进一步收紧。这对于一直依靠攀钢业务而生存的设计院来说，如同英雄失去了用武之地。在2015年，设计主业合同总额跌到谷底。

随着攀钢经营态势逐步向好，设计院在牢牢把握内部市场的同时，大力开拓外部市场，推行“三化设计”，实现效益最大化。2017年，该院完成攀钢重大紧急项目、资源综合利用和环保工程等重点工程设计、测量达210项，纯设计收入突破5000万元，其中外部设计收入达1200万元。

而在2015年，该院外部合同额仅200万元，2016年约800万元。被称作外部市场“窗口”的规划与建筑分院，2017年成功签约合同额515万元，外部合同占比达88.9%。“受多种条件制约，我们的中标率仅10%。”该院规划与建筑分院院长杨大民说，面对规划设计资质低、专业人才缺乏等多种困难。他们紧盯新农村建设和定点扶贫工程，“上山下乡、南征北战”开拓市场，用专业化设计和服务赢得了业主的高度认同。

为做好盐源县易地扶贫搬迁项目，杨大民和团队成员连续3个月加班加点突击，顺利完成前期施工图设计等各项工作；在成都理工大学给排水管网改造工程项目中，他们加快施工进度，快速恢复校园环境；在武胜县公路机械化养护应急救援中心项目，他们立足业主需求出谋划策，顺利拿到标书……

规划与建筑分院“做一个项目，树一个品牌”的做法，如同一面镜子，折射出设计院干部职工“一不怕困难，二不怕加班”的攻坚克难精神。

今年，设计院积极参与攀西地区和成渝地区的12个政府项目投标，承揽“攀钢西昌医院改造扩建工程”“武胜县公路机械化养护应急救援中心（含超限检测站）项目设计”“成都理工大学管网改造”等重点民用项目设计。钒钛工业设计项目遍及河北、新疆、山东等地。房屋产权土地测量等新增业务也大幅度提升。

做优总包项目

探索PM模式，当好兄弟单位工程项目“管家”，为攀钢重大工程当好参谋，完成攀钢钒应急事故贮槽等16个总包项目，主营业务收入近3.4亿元。

年末，设计院院长王景辉就变得更忙了，长时间在攀长特驻守，推动攀长特“3525”工程第一批7个项目尽快落地。

按照工程公司“内部市场也是市场”的理念，设计院积极探索PM模式，当好兄弟单位工程项目“管家”，为攀钢重大工程项目提供参谋作用，让业主少花钱、多办事。

与EPC模式相比，PM模式只为业主提供咨询服务。“相当于业主花钱请我们管理工程项目，业主有更多的主动权，过程监控更透明，彼此信任度得到很大提升，更利于工作开展。”杨东升说，探索PM模式也是为开拓外部市场作铺垫，将设计服务向工程管理延伸，拓展业务范围。

值得一提的是，2017年，设计院采用PM模式的业务收入在2000多万元以上，相关业务管理进一步得到细化，干部职工进一步转变观念，全力为业主服好务。

攀钢钒炼铁厂应急事故贮槽，是一个1万立方米的废水收集池。在上道工序废水池出现故障时，启动应急事故贮槽，可以百分之百地保证废水不排向金沙江。奇怪的是，已经修建完工的上万立方米贮槽既不是方形，也不是圆形，而是一个“另类”的不规则六边形。提起背后的原因，设计院生产安全部部长李红军介绍，贮槽是设计院采取“设计+PM”模式整改的环保项目，整个贮槽采用水泥和钢筋修建而成。为保证工程质量、降低成本两不误，设计院充分利用地形特点，借鉴水库设计方法，现场设计、现场验方、现场施工，在控制工程总投资的情况下，取得了经济、安全、合理的效果，得到了攀钢钒高度认可。

应急事故贮槽仅是设计院为攀钢重点工程出谋划策的代表项目之一。2017年，设计院承担了“冶材公司辅料区域环保专项治理”“3号、4号焦炉集气管泄漏治理”“能动8号排洪沟工业外排水达标处理整治”等74个环保整改项目的设计任务，彰显了“环保设计、攀西第一”的实力。坚持和完善项目法管理模式，规范项目管理程序，设计院“设计+PM”模式得到了有效提升。

加大科技创新

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发挥独特专业优势，完成了攀钢所有钒制品生产线的设计；钛产业某核心装备设计获得原创著作权；多个项目获政府资金支持。

设计院设计了攀钢所有的钒制品生产线，钒钛设计在国内独具特色。2017年，设计院各项工作如同开挂，“钛产业某关键装备的研制及应用”获得省经信委划拨的政府资金支持236万元，原创设计研究团队获得攀枝花市科知局划拨资金支持10万元；完成研究开发费归集549.97万元……

今天的成绩，可以从昨天找到伏笔。早在2015年，设计院解散机械室，组建工艺装备研发中心，围绕攀钢钒钛产业链部署创新链，强化自主研发，提升核心竞争力。“与国内老牌设计院相比，我们在钢铁设计方面没有特别明显的优势，打造钒钛技术最佳服务商，就成了我们提升核心竞争力的主攻方向。”杨东升胸有成竹地说。

坚持“使用第一代，研发第二代，向往第三代”的原则，设计院立足钒钛领域原创工艺技术、生产技术，研发核心设备，不局限于设计画图、挖土、设备安装等传统业务，还瞄准装备、技术交易。

2015年5月，攀钢正式启动高炉渣提钛产业化项目。设计院承担了其中的总体规划等3项攻关重任。两年过去了，这项被设计院干部职工称作“生存工程”“机遇工程”的项目设计，在股份公司、攀钢钒等兄弟单位的帮助下陆续完成，相关核心装备设计获得了原创著作权。“为防止泄密，我们采用点菜式采购、制作相关设备，再由我们组合集成，形成核心技术。”该院装备研发中心主任谢虎说，因为没有经验借鉴，团队成员在攻坚克难过程中埋头苦干、长期伏案，落下了肩周炎、颈椎病等毛病。

努力，终有回报。2017年，设计院完成的一项钛产业装备升级研究与应用成果通过省报奖网评；“钒氮合金低成本工艺装备研究及产业化”“攀钢氧化钒清洁生产工艺装备集成及产业化研究”完成省成果鉴定；QC成果获得冶金质量协会一等奖一项、三等奖一项；获得两项发明专利、一项软件著作权……

为者常成，行者常至。2018年，设计院将继续围绕工程公司“三三三五”发展战略，紧扣契约化经营目标，努力打造具有较强综合竞争实力的设计院。

胡毅/文

编辑：王训华