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基础管理工作(负责企业国有资产的什么等基础管理工作)

抖音真文案网 2022年07月24日 01:24 97 admin

新年伊始,中铁建设集团华东公司紧紧围绕“人才兴企,人才强企”战略,开展了一系列针对性、实效性强的业务培训、总结及思想教育,会议全面梳理了各个业务系统2017年运行情况,深刻剖析了当前企业管理面临的复杂形势,部署了2018年工作重点。

物资管理培训

1月11日,中铁建设华东公司物资年度管理培训会在昆山顺利召开,来自华东公司各个项目部物资负责人、机关物资设备管理人员共计30余人参加会议,会议由华东公司物资设备部部长张喜主持,华东公司党委书记方红旗主持出席会议并讲话。

方书记讲话

会上,党委书记方红旗指出,2017年是集团公司、分公司发展史上具有里程碑意义的一年,这一年,集团公司经营承揽再创新高,资产质量不断向好,各项工作取得了不菲的成绩。这一年,中铁建设集团华东总部基地正式建成启用,迈出了属地化经营的重要步伐,为做强做优做大公司奠定了坚实基础。

党委书记方红旗代表华东公司领导班子成员向物资管理人员近年来为公司发展所做的贡献表示衷心的感谢,对物资工作取得的成绩表示肯定。方书记强调,物资设备的采购额占据工程总承包额的60%以上,物资设备管理的好坏直接影响了项目成本管控水平、创效能力的高低,物资设备管理人员要更加清醒的认识到肩负着企业发展的神圣使命,将企业做强做优做大的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。

方书记要求

方书记从战略全局出发,点明了当前物资管理在人才储备、综合素质;“三项策划”编制与执行;管理人员责任感与使命感;各项目联动、风险预控机制建立等方面存在的问题与不足。

方书记结合当前管理现状,对下一步工作提出几点要求,

基础管理工作(负责企业国有资产的什么等基础管理工作)

一是要统一思想,凝聚力量,将本次培训作为思想动员会,将思想和行动统一到贯彻落实集团公司重要决策部署,进一步推动企业持续健康发展上来,将进一步夯实管理基础,提升创效能力作为各项工作的出发点和落脚点,促进“降本增效”、“提质增效”落实、落细、落稳。

二是要进一步细化指标分解,明确责任分工,落实管理责任,切实做到“责任落实到人,任务落实到岗”,同时,进一步完善奖励机制,切实发挥正面激励作用,调动工作积极性。

三是要旗帜鲜明的坚持问题、结果导向,以实绩论英雄的绩效观。着力剖解项目管理体制机制障碍,着力解决部分管理人员“标准不高、要求不严、责任性不强”等问题,为企业发展营造良好氛围。

四是要以时不我待的紧迫感,不进则退的危机感,舍我其谁的主人翁精神,持续夯实管理基础,强化过程管控,顺应形势发展需求,加强BIM技术、装配式、铝模体系等新技术、新工艺方面的学习,主动接受新知识,充分总结经验,全面提升管理水平。

五是洁身自好、珍惜眼前,自觉增强廉洁从业意识,恪守道德底线,决不触碰法律红线,筑牢反腐倡廉思想防线,真正做到敬法畏法,遵规守矩。

基础管理工作(负责企业国有资产的什么等基础管理工作)

会议宣贯了中铁建设集团2018年发展总思路:以四轮驱动加速转型升级,以体系优化夯实发展根基,以精品战略推动做强做优做大,力争以高质量发展挺进中国铁建千亿企业行列。

编辑:赵洪

审核:窦雪艳

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