罗蒙属于什么档次(罗蒙属于什么档次的衣服)

微博实时号养成 2022年08月02日 16:03 170 admin

先小八卦下：昨日一早刺猬公社推送的文章《低调服装业大亨罕见发声，开炮迪士尼：“带孩子去看海盗，情何以堪！”》不到2小时被删。后续类似的文章，分享到朋友圈，结果除自己以外，好友都看不到，这是什么Bug?

昨日叫板迪士尼一事把罗蒙董事长盛静生推至镁光灯下，随之而来的各种议论之声褒贬不一，有人赞同支持盛静生，认为外来文化从没有停止过对中华传统文化的挤压，应保护中华文化；也有人认为：全球市场自由竞争时代，目前包括万达在内，确实没有比迪士尼更好的乐园，怪不得“洋和尚会念经”。同时盛静生微博也遭到不少迪士尼死忠粉的“抗议”。

但众说纷纭之下，大家心中都有一个疑问，那就是：继万达王健林之后，为什么一个低调的服装业巨擘突然“炮打”迪士尼？

我们找到了罗蒙董事长盛静生，和他聊了聊。他说：他生来就是要打败迪士尼的人

直面盛静生

我要打败迪士尼，中国的文化乐园在哪里？

“我是省政协委员，每年都要参加当地政府两会、学习报告，我记得有句话被连续讲了15年：浙江两块要出效益，一块就是文化，一块就是海洋。盛静生想做文化乐园不是一年两年了，国外有迪士尼，那我们中国人的文化乐园在哪里？这个想法像一株生根的植物，长在了他的血脉和思维深处。

在盛静生看来，文化是凝聚一个省份、一个国家精气神的重要纽带，对民族文化的认同感与自豪感会将人们团结在一起，这些“精气神”会通过人们的言行举止和三观塑造着独一无二的民族气质。文化大国如美国，文化产业占GDP比重早已超过30%，在中国甚至整个亚洲“蔓延”的韩星韩剧等韩国文化，也占到韩国GDP的15%以上，而我国却不到4%。国外，尤其是美国，最出名的文化产业代表就是迪士尼游乐园，已成为全球第二大经济体的中国的文化乐园代表是谁？

于是，“一定要做出中国人自己的文化游乐园，打败迪士尼”这个想法，就在盛静生的心中落土扎根，并随着时间的流逝，愈加枝叶繁茂。但显而易见的是，知易行难，这并不是一条好走的路。

“30多年来，罗蒙从以前专注于服装主业的民营企业，要进入一个完全陌生的现代文化服务业领域，不仅是挑战，而且超乎想象的压力山大。”盛静生说，项目整体预计投入百亿元，自10年前启动以来，罗蒙已经真金白银砸出了90亿元。目前，这个由服装巨头罗蒙集团投资建造，位于宁波南部新城的罗蒙环球乐园，已经迎来了超过200万的游客。

盛静生坦言，文化产业的发展空间非常大，这是毋庸置疑的，但同时，因为整体国民消费水平、消费习惯和社会环境仍和发达国家有一定差距，“做文化就是九死一生，路会很长。”盛静生还笑称自己现在虽然不年轻了，但在新领域却还是“初生牛犊不怕虎”。“像我20年前做服装一样，做中国人自己的环球乐园，也要靠一针一线才能做出，不可能一蹴而就，但可以再熬个十年、二十年，一辈子，也许我生来就是要打败迪士尼的人，这是我后半余生要做的唯一的一件大事”。

就在今年3月，文化部部长雒树刚两会期间曾表示，将继续构建文化产业体系，使之在“十三五”末成为国民经济支柱产业，在国家GDP比例的比重从2014年的3.76%，增长到2020年的5%以上。而根据世界知识产权2013年的一份报告就已显示，世界主要经济体文化产业占GDP比重的平均数值为5.26%。中国目前文化产业占国民生产总值的比重，远未达到世界平均水平。

“包括王健林在内的很多企业家，开始做游乐园，这是好事，我支持，但不应该钱多乱办事，摊大饼，抄袭迪士尼，迪士尼早就过时了，落伍了。未来的方向一定是特色文化+科学技术，文化，不仅要有像郑和下西洋等传统文化，还要有时代感的文化，正能量的文化，而不是像迪士尼的海盗文化；技术，是融合高新科技，包括现在流行的3DVR等”，说到罗蒙环球乐园的定位与走向，盛静生早就有了自己的坚守。

解剖迪士尼

迪士尼或已过时？想在中国复制成功有点难！

1923年，迪士尼之父沃尔特·迪士尼（Walt Disney）以3200美元起家，注册成立了“迪士尼兄弟动画制作公司”。1928年，沃尔特创作出“Mickey Mouse”（米奇老鼠）的经典形象，后来这只老鼠也成为世界最出名的一只老鼠。1955年，华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园，从此开始了全球的征程。到2005年中国香港迪士尼乐园开幕，美国华特迪士尼公司用50年的时间在全球建起了5座迪士尼乐园。

渐渐的，以丰富的文化产品和梦幻的城堡乐园为基础，迪士尼开创了一种以迪士尼卡通为核心的一种童话世界的文化方式。随着《加勒比海盗》电影的全球热卖，开始在全球兜售“海盗乐园”。

罗蒙属于什么档次(罗蒙属于什么档次的衣服)

迪士尼海盗部落的海盗文化，成了本次盛静生炮轰的重点。盛静生认为：为了吸引眼球，硬塞进来的海盗乐园，对于单纯的孩子而言，在不知不觉中就受到“不良熏染和影响”，让孩子们失去“好人坏人”区分的标准，虽然，老辈所说的三岁看大、五岁看老，有点夸张，但孩子从小的教育有时候会影响孩子价值观的一生，迪士尼的海盗文化，将带给孩子怎样的三观，情何以堪？

在盛静生炮轰迪士尼之前，万达王健林已经炮打迪士尼一番，王健林认为：现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，迪士尼完全是复制以前的IP形象、以前的产品，没有更多的创新。另一个问题就是高昂的成本，“好虎架不住群狼”，他要让上海迪士尼再20年内盈不了利。

对于，万达王健林的观点，盛静生表示：基本认同迪士尼已过时，至于盈利不盈利，万达“有点太操心”。目前看，万达在全国已经开设15-20个乐园，但并没有看到超越迪士尼的地方，也没有看到中国特色文化的呈现，似乎都在圈地和打概念中，并没有真正落到实处，大家都在探索中。迪士尼在文化领域确实占有独一无二的地位，在全球范围内也是公认的，对于，我和王健林，要想做好中国的游乐园，就一定要学会吸取优秀的、先进的经验。站在巨人肩膀上才能更好地前进。

不过，沉下心去钻研迪士尼这个“前辈”的盛静生也发现不少问题，至少最近这个王者正在面临一些不容忽视的挑战。

2016年迪士尼第一季度财报显示，每股收益1.4美元。这是迪士尼的每股收益5年来首次低于分析师的预期。迪士尼乐园和度假村的收入为39.3亿美元，表现虽然并不差，但却低于预期的40.3亿美元，盈利每况愈下。

同时，迪士尼在各地的运营和当地文化融合上，也存在很大的问题。如，在巴黎和中国香港运营都不好，不同目标市场的游客对文化价值取向和认同是不同的。巴黎迪士尼开业17年来，除1995年和2007年曾实现微利外，几乎年年亏损。中国香港迪士尼乐园开业4年以来进园人数远未达到预期，经营年年亏损。

迪士尼强大又优质的电影作品仍显示着强劲的增长势头，但在网络环境、媒介环境和经济中心东移的大环境下，迪士尼能否根据时代的变化，更新或再创造超级IP的衍生周边产业，不仅是华尔街最关心的问题，也是迪士尼想要常青必须跨越的障碍。

当然，这也引发了盛静生对于自己文化乐园的思考：什么才是中国土地上最具生命力的文化元素，什么样的文化乐园才最契合中国人的口味？

探索新乐园

罗蒙属于什么档次(罗蒙属于什么档次的衣服)

中国再造迪士尼？不，我们有自己的中国乐园

假如现在给你三分钟的时间，让你说出一个类似于迪士尼的动画形象一般的，能够代表中国的本土文化IP，你能想到什么？李小龙代表的中国功夫，还是国宝大熊猫？

别闹，美国一家名叫梦工场的出品公司已经在2008年把熊猫和功夫结合在一起，推出了一部动画《功夫熊猫》在世界各地尤其是中国收割票房了。同时，这部电影已经持续推出了三部曲，票房火爆的不像话。

自己的国宝和国粹却被别人拿去开发，包装加工后再被中国“进口”……这个画面和曾经四处“买回”国宝的中国影像出现了一丝重合。

曾因提出建设以《西游记》等传统文化为主题的游乐园而备受关注的全国政协委员、安徽省政协副主席李修松认为，迪士尼、环球影城等之所以成功，在于它抓住了孩子的两个天性——好玩和好奇，运用文化创意结合科技手段，将厚重的文化变得生动活泼起来，吸引孩子去玩，去猎奇，从而去探索。“为什么我们不能这样做呢？”李修松发出了这样的反问。

盛静生的思路和李修松观点极为相似，在他看来，要做出中国优秀的游乐园，一定要做到两个方面，一是硬件精致，一是将中华传统文化和现代科技结合。

关于罗蒙环球乐园的高贵精致，盛静生介绍到：90%以上的中国乐园都是用普通水泥浇筑，这让各种硬件类设施看起来很呆板。但是，好的乐园比如迪士尼，用的是雕刻水泥，这种材料能让成品后的事物最大限度的还原真实。常见的水泥价格为每吨两百元左右，而雕刻水泥为每吨三千块。“相差十几倍价格，我在建罗蒙环球乐园时毫不犹豫用雕刻水泥，一切能让设施更逼真更精致的我都会做，中国有其他哪家乐园敢这么做？舍得这么做？”盛静生在罗蒙环球乐园品质的打造上，一点也不马虎。

而在传统文化和现代科技结合方面，罗蒙环球乐园利用先进的科技手段，还原了郑和下西洋的主题光影秀，并在VR设备上有所布局，同时每天有两场“郑和来了”花车巡游。园内全球最大7.2M直径的LED视屏球能够最大程度的保证游客的体验效果，在随后的虚拟现实体验上也将给出令人惊艳的答卷。“每年我们将推出至少4-5个主题，如：春节迎新季，6-8月的桑巴季，假面季、环球季、圣诞季，而其他的乐园一年基本都1-2个主题，这都是将有趣、有意义的中华传统文化及全球五大洲进行改编、再创造，这次郑和下西洋主题的灵感就是来源于‘一带一路’。” 独特的文化与高新科技融合，也吸引了包括谢霆锋等明星到这里来玩和拍摄影视剧，他们都没想到，宁波罗蒙环球乐园居然这么好玩，而且遇到下雨也不怕，是目前国内最大的室内游乐园，同时，不用出国，可以玩遍五大洲。盛静生介绍到。

看着宏大的罗蒙环球乐园，望着近在咫尺的上海迪士尼，环顾目前包括万达在内的中国游乐园，盛静生信心十足。在他喊出“打败迪士尼”的背后，不仅有时代契机的推动、国家政策的支持，还有整个罗蒙集团的资本、员工和公司文化凝结成坚不可摧的后盾。万余名员工、超过10家的核心企业，以及和超过20个国家的跨国合作，这些经验和人才，给了糅合文化和商业，且定位于“环球”的罗蒙环球乐园扎实的基础和依靠。

“打败迪士尼”，也许对于不认识，不了解罗蒙盛静生的人，的确点儿让人歇斯底里“你凭什么”？但是以他20多年商海经验，他对中华文化独特的理解、对建设优秀乐园的执念，赌上一辈子，无疑是打造中国游乐园一次有意义、且格外大胆的尝试。

下一座伟大的中国乐园将出现在何处？我们无法预知，不过显而易见的是，宁波因为有了罗蒙环球乐园的加持，摘取这顶桂冠的可能性已经增强了不少，或许这里终将成为下个百年中国文化乐园之滥觞。