市场调研案例(市场调研案例小组)

第六章儿童主题公园设计建设行业产业结构

第一节儿童主题公园产业结构分析

一、市场细分充分程度分析

我国儿童主题公园在我国的发展还不是十分普遍，有些城市目前依然没有，目前我国的儿童主题乐园细分不是太清晰，许多细化的概念还没有发展起来。有些儿童主题公园与儿童乐园、儿童游乐场等划分不是很细致。

二、各细分市场占总市场的结构比例

我国目前的儿童主题公园的细分结构参观游玩的比较多一些，这也与城市的需求有关系，许多居民都希望能给孩子多一点的空间，但却不会规划。

第二节产业价值链条的结构分析及整体竞争优势分析

一、产业价值链条的构成

图表：主题公园产业链结构

数据来源：中金普华

主题公园的产业构成较多，总的来说主要由设计、供应、开发、经营、服务等几大板块组成。由于主题公园行业的特性营销经营构成其结构的主题，目前我国在经营的模式上尚有一定的不足，盈利能力和竞争能力较差。而在服务和设计开发等其他环节也有待改善。

二、产业链条的竞争优势分析

我国儿童主题公园产业链竞争优势主要体现在以下几个方面：

1、我国有2.2亿的0-14岁的儿童，这是相当大的一股消费群体。

2、在供应商方面，我国近几年来房地产市场发展较快，为儿童主题公园的建设提供良好的发展基础。

3、随着我国城市化和城镇化的发展，城市经济水平提高，为儿童主题公园的发展提供良好的市场优势。

三、产业链条的竞争劣势分析

我国儿童主题公园产业链劣势力：1、在设计建设上，我国的综合能力还不是很强；2、在策划、运作、建设、经营、企业文化等诸多方面存在许多问题；3、儿童公园主题重复、场馆建设低端化；公园自身规划设计水平偏低；经营模式简单、没有形成产业链。

四、产业链条的发展趋势分析

经过数十年的发展，世界各国儿童主题公园的经营管理者都在对现有的经营策略进行调整，主要的策略包括重视房地产开发、商贸、短期度假市场、运用高科技、强调游客参与、滚动开发、多元化的营销以及集团化发展等等。

第七章儿童主题公园产业重点区域发展模式

第一节中国儿童主题公园产业集群发展特色分析

一、长江三角洲儿童主题公园产业发展特色分析

由于长三角洲地区位于我国沿海地带，是我国经济最发达的地区之一，并且有众多港口，其中上海更是我国第一大港，交通方便，更是亚洲许多国家的中转站。所以长三角洲地区的儿童主题公园主要的特色就是，园区科技先进，占地广，儿童主题公园多等。而且众多国际大型儿童主题公园都喜欢落户长三角地区，如国际知名儿童主题公园迪士尼和安徒生儿童公园等，带来了更多的主题特色和文化。

留存至今的上海三大儿童公园之一的“儿童交通公园”被改建成全新的开放式绿地，“华山儿童公园”早已经成为普通的社区公园，而名噪一时的“爱思儿童公园”，也将改建成社区综合公园。斗转星移，三座儿童公园正逐步淡出历史舞台。

在这三大儿童公园中，除了面积相对狭小、设施有限的“华山儿童公园”，最终未成为儿童游乐集中地，“爱思儿童公园”和“儿童交通公园”都曾轰动一时。

爱思儿童公园原名海伦儿童公园，1955年建成，当年六一国际儿童节正式对外开放，为当时上海最大的儿童公园。公园目前正在改建，犹如工地。爱思儿童公园曾设有幼儿活动区、儿童活动区和迷阵障碍区。1956年还增设了风车、转盘、秋千、滑梯等游戏设备。1960年代初，公园的迷阵障碍区增加了吊锁、沙坑等设备，最终形成了远近闻名的“勇敢者道路”，成为大批少年儿童节假日的必游之地。然而，由于设施趋向陈旧，80年代以后“勇敢者之路”对少年儿童的吸引力大不如前。90年代后，该公园附近的溧阳路、海伦路一带开始开发，儿童公园孤立一隅。“勇敢者之路”也长年没有得到更新，残破不堪。1994年，公园获得企业赞助，逐渐演变成了周围居民晨练的社区公园。2001年虹口绿化部门决定投入资金再度对其进行改造，虽说保留了儿童特色，不过公园的定位仍是面向周围居民的社区公园。丁宁说而今儿童游乐设施遍布各处，面积也相对狭小的爱思儿童公园，不可能发展成为大型儿童游乐公园。

位于遵义路、仙霞路的儿童交通公园，1983年由天山果园改建而成，1987年6月1日正式建成对外开放时，在上海并不多见的电瓶车一下子吸引了大量少年儿童前往游玩。然而随着时间流逝，电瓶车早已成为过时的游乐设施，而园内的其他设施也由于缺乏投入年久失修，显得破烂不堪，当时的十大建筑模型，更是明显落后于时代。在儿童交通公园将成为一个开放式绿地。该园所处的虹桥地块陆续兴建起延虹、凯桥等大型绿地，同时，公园周围的居民区也被林立的商业大厦所取代，儿童交通公园显得陈旧落伍，长宁园林处因此做此决定，为周围的上班族提供一个休闲场所。

有关部门不可能再单设儿童公园

公园的服务对象是社会各阶层人士，因此不论是大型公园、绿地还是街头绿地、社区公园，绿地设计者都会安排儿童活动空间，但同时所有的公园，也不太可能成为单纯的儿童活动场所。不仅在大型公园里，就是在小型绿地，有关儿童的游乐设施也常常翻新。长宁区的水霞公园、河滨公园、华山绿地都设置了儿童活动区域。为了丰富儿童游乐项目，长宁绿化部门特地改造了水霞公园儿童设施，使其成为需要动手动脑的短途“勇敢者道路”。

亲近自然又益智仍受儿童欢迎

由于每年翻新户外活动项目，这几年，东方绿舟的青少年游客越来越多，锻炼体力、益智又能亲近自然的项目，在上海并不多见，这是他们的成功秘诀。在六一儿童节里，上海人气最旺的公园仍然是水族馆、动物园和东方绿舟，这种亲近自然的活动场所，更受儿童的青睐。

二、珠江三角洲儿童主题公园产业发展特色分析

正如珠江三角洲的发展一样，珠江三角洲的儿童主题公园起步比较迟，长三角、环渤地区的儿童公园发展比较早，主要是当地经济发展也比较早，而珠江三角洲，由上世纪七十年代才开始发展，三十几年来一直把经济发展放在了首位，希望能奋起直追环渤海、长三角地区，所以对于儿童的成长有所忽略，近两年来才开始关注儿童的成长空间，各地才开始大量建起儿童主题公园，比如广州要原本只有一个儿童主题公园，现在要新建13个。所以珠江三角洲地区的儿童主题公园特色是，新。

三、环渤海地区儿童主题公园产业发展特色分析

环渤海地区由于历史悠久，其中北京更是我国古都，现在依然是我国首都，历来为我国文化、政治的中心，所以环渤海地区的儿童主题公园的特色是在园中加入历史和爱国的知识，文化底蕴比较丰富，让孩子在娱乐中学习。

四、中西部地区儿童主题公园产业发展特色分析

我国中西部地区由于比较落后，对于儿童主题公园的概念也不是太清晰，所以中西部的儿童主题公园普遍比较少，许多都是近两年才兴建起来的。但由于我国中西部腹地比较大，而且少数民族多、历史名城众等特点，所以我国中西部地区的儿童主题公园特殊也比较多，各地的儿童主题公园差别也比较大。

第二节 儿童主题公园重点区域市场分析

一、行业总体区域结构特征及变化

1、区域结构总体特征

从区域分布上看，我国的大多数主题公园都集中在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区，儿童主题公园也是多数集中在这三个地方，总体来说长江三角洲的儿童主题公园最多，而且多为大型的儿童主题公园，珠三角的儿童主题公园则相对较少，但珠三角的儿童主题公园近年发展比较迅速，未来可能集中度会更高。

图表：2016年我国儿童主题公园区域分布结构

数据来源：中金普华

从我国的儿童主题公园的区域分布特点来看，我国儿童主题公园集中的长三角、珠三角和环渤海三个地区都是我国最发达的地区，区域内科技和工业发达，人口密集更是我国密集度最高的三个地区，并且都在沿海地区，交通发达。

二、儿童主题公园重点区域市场分析

我国儿童主题工业的重点区域市场毫无悬念的就是长三角、珠三角和环渤海三个地区，这三个地区内科技和经济都是我国最发达的地区，区域内的城市也是我国的大型城市，这对于儿童主题的园的建设提供了很好的技术支持，并且由于这三个地区沿海，交通发达，不仅能吸引中国内陆地区的游客，更能吸引周围国家的游客，所以国外大型儿童主题公园的喜欢落户这三个地区。

三、儿童主题公园重点市场消费分析

我国儿童主题公园消费最多的市场是长江三角洲地区，因为这里有我国40%的儿童主题公园，并且这里有许多国际型儿童主题公园，更容易吸引游客，而且长江三角洲地区经济发达、人群密集度高，更重要的是，长三角地区历来便是我国的旅游胜地，这更是让长三角地区儿童主题公园成为吸入人的地方。

第三节 儿童主题公园重点企业分析

一、迪士尼乐园

迪士尼乐园于1955年开幕，此后，在美国和海外又陆续开了9家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。2005年9月12日，香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主题公园。而迪士尼公司已落实计划在中国上海川沙镇建设另一个主题公园，惟名称或许不再以“迪士尼”相称。美国加利福尼亚州、佛罗里达州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园。另有上海迪士尼乐园处于代建中。资格最老的是加州的洛杉矶迪士尼乐园，建成于1955年。1971年，耗时十年的佛罗里达州迪士尼建成；1983年，东京迪士尼建成（2001年，扩建的海上乐园完成，耗资3380亿日元）；1992年，巴黎迪士尼建成，耗资440亿美元。

在五大乐园中，位于美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼面积最大，有12228公顷，香港迪士尼乐园最小，占地126公顷，仅为佛罗里达州的百分之一。论规模，美国佛州的奥兰多最大，分“动物王国”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“梦幻世界”4个主题乐园，每个都比香港迪士尼大，还有2个水上乐园，全部玩下来，最少要5天；其次是位于巴黎马恩河谷的迪士尼，面积1951公顷，有“迪士尼乐园”和“华特迪士尼影城”两个主题公园；洛杉矶迪士尼为206公顷，拥有传统的“迪士尼乐园”和“加州冒险乐园”；东京迪士尼面积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园。佛罗里达州的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多。

门票方面，5大迪士尼价格由高到低依次是美国佛州迪士尼每个主题公园约466港元，一共5个公园和2个水上世界、加州迪士尼约413港元、东京迪士尼约385港元、巴黎迪士尼约381港元，香港迪士尼最便宜，为295港元。目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开业至今的26年间，年年盈利；巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币；香港迪士尼现在也开始盈利。

享誉全球的“迪斯尼乐园（WaltDisneyW0rld）”每年接待着数百万计慕名而来的游客。人们来到这里．仿佛到了童话般的世界，世界建筑荟萃、海底世界珍奇、三维立体电影、地震洪水模拟、高空坠落。探险者之路。民族歌舞、彩车游行、晚间灯火璀璨、礼花绽放，真是人间胜景，美不胜收。游客们惊讶不已，留连忘返。然而，人们更为称赞的是这里的服务质量，环境清新洁净，氛围高雅欢乐，员工热情友好。

事实上，“迪斯尼乐园”的成功之处。不仅在于其由高科技所提供的娱乐硬件．更重要的在于其服务质量管理的经验和软件，核心部分是迪斯尼的经营理念和质量管理模式，具体包括：给游客以欢乐。营造欢乐氛围、把握游客需求。提高员工素质和完善服务系统等诸要素。该模式不仅适用于娱乐业和度假旅游业．也同样适用于各类服务性企业。

经营理念之一：给游客以欢乐

“迪斯尼乐园”含魔术王国、迪斯尼影城和伊波科中心等若干主题公园，整个乐园拥有大量娱乐设施，32000余名员工，1400多种工作（角色）。如此众多的员工和工种，一年365天，每天要接待成千上万的游客，夏季高峰时，气温常达摄氏36度以上，确保服务质量的确不是件易事。因此，必须形成全员管理上的共识，即经营理念和服务承诺。

40多年前，“迪斯尼乐园”的奠基人一瓦特迪斯尼先生，他首先明确定义了公司的经营理念：即通过主题公园的娱乐形式，给游客以欢乐。通过主题公园的形式，迪斯尼致力提供高品质、高标准和高质量的娱乐服务。同时，公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假宾馆、交通运输和其它服务支持行业。迪斯尼品牌、米老鼠、唐老鸭、古非等动画人物．均享有极大的影响力和商誉．包含着巨大的经济利益。然而，整个迪斯尼经营业务的核心仍是“迪斯尼乐园”本身。而该乐园的生命力，在于能否使游客欢乐。由此，给游客以欢乐，成为“迪斯尼乐园”始终如一的经营理念和服务承诺。

许多游客慕名远道而来，在乐园中花费时间和金钱。迪斯尼懂得，不能让游客失望，那怕只有一次。如果游客感到欢乐，他们会再次光顾。能否吸引游客重复游玩，恰是娱乐业经营兴旺的奥秘和魅力所在。其实，游客对欢乐的体验，客观上是对员工们服务质量的一种评价。所以，员工们提供的每一种服务，都是迪士尼服务圈整体的各个“关键时刻”。游客们在一系列“关键时刻”中体验着服务质量，并会记住其中最好和最差的c因此，公司“给游客以欢乐”的经营理念，必须转化落实到每一员工的具体工作中，成为员工们的工作理念和服务承诺。为了实现服务承诺，迪斯尼公司花大力气，对员工工作表现进行评估和奖励。凡员工工作表现欠佳者，将重新培训，或将受到纪律处罚。此外，迪斯尼公司在经营中力求完善，不断改进和提高。任何时候，整个乐园中都有10％至20％的设施正在更新或调整，以期给予游客新的刺激和欢乐。尽管追求完善永无止境，但通过追求完美的努力，可将工作推进到更高境界和标准。

经营理念之二：营造欢乐氛围

由游客和员工共同营造“迪斯尼乐园”的欢乐氛围。这一理念的正向推论为，园区的欢乐氛围是游客和员工的共同产品和体验，也许双方对欢乐的体验角度有所不同，但经协调是可以统一的。逆向推论为，如果形成园区欢乐祥和的氛围是可控的，那么，游客从中能得到的欢乐也是预先可度量的。

在共同营造园区氛围中，员工起着主导作用。主导作用具体表现在对游客的服务行为表示上。这种行为包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演，以及与顾客接触的每一细节上。引导游客参与是营造欢乐氛围的另一重要方式。游客们能同艺术家同台舞蹈、参与电影配音、制作小型电视片、通过计算机影像合成成为动画片中的主角、亲身参与升空、跳楼、攀登绝壁等各种绝技的拍摄制作等等。员工们的主人角色定位。在“迪斯尼乐园”中，员工们得到的不仅是一项工作，而且是一种角色。员工们身着的不是制服，而是演出服装。他们仿佛不是为顾客表演，而是在热情。

迪斯尼制作特点

1、不断创新，顺应时代潮流。动画片要发展，必须顺应时代潮流，不能光吃老本，只有不断创新、调整，符合不同时期孩子们的口味，才能始终赢得孩子们的心。赢得了孩子的心，也就赢得了家长的心。赢得的观众越多，成功的系数就越大。比如最近推出的《星际宝贝》，故事中的外星狗就非常现代，集科幻意识、家庭意识和动物保护意识为一体。不仅符合现代孩子的胃口，也符合家长的胃口，这是迪斯尼发展的方向。

2、全球化定位与本土化的结合。迪斯尼必须从各种不同的背景和文化中寻找新的和有趣的人物，只有这样才不至于使所有的影片流于雷同。千篇一律地去到欧洲的各个城镇寻找经典故事是不够的；对外国故事的改编至少可以满足两种组织功能：一是它可以增加迪斯尼产品的多样性，使迪斯尼产品给人一种全球化的印象；另外，由于这些故事在当地早已经历了时间的考验，可以减低制作风险。

迪斯尼努力去将外国文化改编成美国的和全球的文化产品，其基本动力是追求全球市场。为使文化产品能打人美国乃至全球市场，异国的文化产品必须被美国化和普及化。一方面要保留产品的异域风味，另一方面又要为它注入美国文化元素。比如多加一些爱情情节，多来一些逗笑成分，但是又必须把握分寸。迪斯尼制作的基本原则是，给影片加入足够的异域文化元素以表达一种独特的文化经验，但是不要太多，以免把观众都吓跑了。

全球化并不能脱离本土化，全球化与本土化都是相对的，是同一个硬币的两面。为了使全球化更有效，迪斯尼尝试将市场策略本土化，在海外做广告时起用当地的著名影视明星来做市场推广和配音。专门聘请当地的著名明星为其配音，将主题歌曲根据当地的语言习惯重新作词并请当地的知名歌手为其演唱。比如《木兰》粤语版就起用成龙、陈慧琳担任配音。

3、精湛的制作技术。首先，迪斯尼网罗到全美国乃至全世界的顶尖制作人才，比如《木兰》的工作队伍就有大约700个艺术家、动画片制作者和技工。其次，迪斯尼拥有最先进的动画制作设施。比如为了制作《木兰》，奥兰多工作室就进行了一年半的实验，在计算机图像(CGl)上进行了几次技术革新。正由于这些革新，观众才得以在银幕上看到2000名骑在马背上的匈奴士兵穿越雪山、全力进攻的扣人心弦的场景。第三，迪斯尼具备足够的投资实力，这是其他竞争者所难与相比的。比如迪斯尼总共花费了一亿美元和五年的时间来制作《木兰》，这也是大多数制片公司都难以承担的。当然，大量投资并不能保证所有的迪斯尼产品都能受到欢迎，但是，具备资金、专家和先进设备，迪斯尼在全球竞争上确实占有战略优势。

迪斯尼发行模式

1、轰炸式的宣传。迪斯尼每次推出一部新片之前，整个集团上下一致，全力配合，利用所有宣传机器和设施：迪斯尼电视频道、所辖ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯尼玩具专卖店，并与其战略伙伴电影院、麦当劳和可口可乐公司等有关方面合作，进行宣传。

2、全球化的发行网络。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通过它遍布全球的发行网络实现的。因此，全球发行网络是全球化的基础，若没有全球发行网络，迪斯尼走不出美国。日本动画片的质量有时也能够与迪斯尼动画媲美，但由于发行网络的局限，就不可能在全球范围内与迪斯尼争雄。除了影片的发行网外，迪斯尼还拥有商品、书籍、玩具、服装、电视以及录像带等等其他商品的全球发行网络。所有这些构成了迪斯尼复杂完备的基础设施。

3、连环套式的发行。延伸“轰炸式”的宣传，并不是把人们“轰”到影院了事。影片货真价实的魅力自不用说，更重要的是要使它的生命得到长期延续。通常情况下，一部电影即使再轰动也只是“一时”，要让它变得更为长久，迪斯尼采用了连环套：影院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将“明星”、“偶像”制成玩具，印在服装上，让它走进孩子和家长的内心深处。

二、华侨城集团

深圳华侨城，位于深圳华侨城杜鹃山，是华侨城集团继锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗后兴建的国内最新一代大型主题公园，占地面积32万平方米。深圳华侨城充分运用现代休闲理念和高新娱乐科技手段，满足人们参与、体验的时尚旅游需求，营造清新、惊奇、刺激、有趣的旅游氛围，带给人们充满阳光气息和动感魅力的奇妙之旅。深圳华侨城是个大型的主题公园，位于深圳湾畔，游览项目20余个。

图表：2016年上半年深圳华侨城股份有限公司经营情况分析

营业收入（万元）

营业成本（万元）

毛利率

营业收入比上年同期增减

营业成本比上年同期增减

毛利率比上年同期增减

分行业

旅游综合业务

579.35

353.65

38.96%

35.33%

36.63%

-0.58%

房地产业务

539.82

243.03

54.98%

-1.73%

21.64%

-8.65%

纸包装业务

38.84

34.02

12.40%

-3.31%

-4.51%

1.10%

内部抵消

-15.08

-10.94

分产品

0.00

0.00

旅游综合业务

579.35

353.65

38.96%

35.33%

36.63%

-0.58%

房地产业务

539.82

243.03

54.98%

-1.73%

21.64%

-8.65%

纸包装业务

38.84

34.02

12.40%

-3.31%

-4.51%

1.10%

内部抵消

-15.08

-10.94

分地区

0.00

0.00

华北地区

59.88

43.17

27.90%

11.77%

21.65%

-5.86%

西北地区

79.51

68.49

13.86%

165.97%

214.06%

-13.19%

西南地区

42.09

24.57

41.62%

-44.56%

-42.96%

-1.64%

华东地区

209.22

138.77

33.67%

3.61%

9.55%

-3.60%

华中地区

220.80

118.93

46.14%

208.86%

221.48%

-2.11%

华南地区

546.49

236.77

56.67%

-6.54%

2.85%

-3.96%

内部抵消

-15.08

-10.94

数据来源：深圳华侨城股份有限公司

图表：2015年上半年深圳华侨城股份有限公司经营情况分析

数据来源：深圳华侨城股份有限公司

图表：2014年深圳华侨城股份有限公司经营情况分析

数据来源：深圳华侨城股份有限公司

图表：2016年上半年深圳华侨城股份有限公司偿债能力分析

单位：万元

项目

本报告期末

上年末

本报告期末比上年末增减

流动比率

164.72%

188.24%

-23.52%

资产负债率

64.53%

63.41%

1.12%

速动比率

64.25%

70.62%

-6.37%

2016年上半年

上年同期

2016年上半年比上年同期增减

EBITDA利息保障倍数

4.33

4.27

1.41%

贷款偿还率

100.00%

100.00%

0.00%

利息偿付率

100.00%

100.00%

0.00%

数据来源：深圳华侨城股份有限公司

第八章主题公园行业竞争形势及策略

第一节行业总体市场竞争状况分析

一、儿童主题公园行业竞争结构分析

1、现有企业间竞争

现有企业间的竞争主要是各个儿童主题公园间的竞争，各个主题公园打出不用的噱头来吸引顾客，而公园内的特色也各有不同，科技水平有所参差不齐，一般比较吸引游客的都是国际大型儿童主题公园，因为国际大型儿童主题公园营销比较成功，而且公园内的科技比较先进，更能吸引儿童。

2、潜在进入者分析

潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的儿童主题公园。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使行业的生产成本上升，市场竞争加剧，门票售价下跌，行业利润减少。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度及行业内部现有企业的反应程度。进入行业障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对行业构成的威胁也就越小。进入行业障碍有：

⑴规模经济。规模经济效益包括儿童主题公园设计、儿童主题公园的经营、市场营销和服务诸方面。它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍，行业的规模经济是要求新进入儿童主题公园具有与现有儿童主题公园同等经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。

⑵品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚，是潜在竞争对手进入行业的主要障碍之一。儿童主题公园需通过不断的宣传创新活动，新进入行业的企业不得不花费大量的投资与时间，来克服原有的顾客品牌忠诚，建立起自己的产品（或品牌）形象。

⑶资金要求。进入行业的资金要求，不仅包括建设等固定资本投资，还包括消费信贷、经营及开业损失等流动资金需要；不仅需要建设资金，而且还需要大量的经营资金，用于产品研制开发、广告宣传及企业公关活动等方面。对于儿童主题公园行业来说，资金要求是进入行业的主要障碍之一。

主要是指在当前还没有与儿童主题公园表现出竞合关系，但是未来对儿童主题公园在市场的竞争地位产生影响的企业或个体。

儿童主题公园的竞合强调了市场力量的相互作用与相互依赖关系，在现实经营中，企业与各相关市场主体之间存在着既竞争又合作的微妙关系，这种关系的动态发展会受相关主体的经验、愿望、态度、行为的影响，并通过各方的相互作用得到推动与强化。

从合作途径看，具体考察儿童主题公园与各种市场主体的关系，可以找到多种合作机会，只要适时采取相应的对策，就能发现并成功运作其中存在的多赢共生模式。例如：与互补者合作，通过为顾客提供配套产品或系列服务，更好地满足企业目标顾客的需要；与同行业者合作，共同突破行业市场规模性拓展的障碍，争取更多的行业顾客，得到更强的投资支持；与潜在进入者结盟，增强企业自身在行业中的实力地位；与替代者合作，抓住新的市场发展机会。当然，要保证这些合作的成功，其基本前提是找到适当的制度安排方式，保证通过合作能够提升参与各方的共同利益，并做到在合作各方之间合理地分配由合作所带来的利益。

3、替代威胁分析

主要指与儿童主题公园提供的旅游产品存在替代关系的企业或实体，它们之间在客源市场和销售收入竞争体现着此消彼涨的关系，但是提供的产品却在质上不同的。例如儿童主题公园和儿童职业体验乐园和儿童游乐场等就在一定程度上存在着替代性的关系，二者也是存在竞争和合作关系，竞争显而易见，合作主要表现由于替代性关系都会削弱彼此的竞争地位，二者都有合作的愿望。

另外互补也是替代重要组成因素。互补者是指与儿童主题公园在旅游业务上存在着互补结构的企业或实体。一次旅游经历主要包括吃、住、行、游、购、娱等活动，主题公园可能提供了游和娱服务，而提供吃、住、行、购等服务的企业或实体就和其构成互补关系，如交通公司、各级饭店、各类餐馆、商场、购物中心等。它们之间在市场上的关系合作的层面更大一些，但在资源和利益的分配上也存在着竞争的关系。

4、供应商议价能力

市场力量包括为主题公园提供资源、信息、设施、服务以及日常运营所需的上游企业或个体，如水电公司、电信公司、营销广告公司、娱乐设备公司等。供方企业是儿童主题公园维持运营的基础，从业务上，它们与主题公园是一种合作关系，但实际上它们之间在利益的分配上存在着竞争的关系，因此儿童主题公园在制定竞合战略时，要充分考虑到这部分的市场力量。

5、客户议价能力

儿童主题公园开展以儿童游玩为核心的营销工作，经过旅游市场调研了解儿童消费行为特征，把握儿童需求发展趋势，从而以最有效的方式服务市场，最大限度满足客户需求。

儿童游客的儿童主题公园的主要服务对象，是影响主题公园营销活动最基本最直接的因素，是主题公园最重要的游客市场，其特征是：需求面广且需求差异大；消费数量低但消费频率高；选择偏好流动性强。

组织购买者是指组织成员集体出游的各种企业或团体，如一些学校举行的活动，父母之间组团带孩子出来游玩等活动。其特征是：出游次数少但规模较大，但再次回来游玩的机会较大，主要是儿童的喜好；组织购买的需求弹性较小，对服务产品的价格敏感性不高。

旅游中间商是主题公园和旅游者之间的中间环节，包括各种旅行社、旅游服务公司以票务服务公司等。他们的工作即是儿童主题公园市场营销的延伸，也是旅客旅游服务体验的重要组成部分，对市场营销、品牌形象、游客体验有重要影响。

6、竞争结构特点总结

图表：主题公园四种层次的竞争者

数据来源：中金普华

一般来说，主题公园与儿童主题公园的竞争结构都差不多，综观国内外经营出色的大型儿童主题公园，无一不拥有增长持续、结构合理的客源市场。据美国城市土地研究所(TheUrbanLandscapeInstitute，Washington)的研究结果，一个大型主题公园的一、二级客源市场一般分别在80km(或1小时车程)和240km(或3小时车程)内，人口均需要达到200万，除此之外的三级市场也比较重要，但不能过分依赖。深圳华侨城之所以能获得巨大成功，除了四大主题公园定位明确、相得益彰外，在很大程度上要得益于优良的旅游客源市场体系。“得市场者得天下”。若一个主题公园没有依据地区经济状况和旅游市场条件进行准确的市场定位，它最终必定会失败。可以预测，在未来的市场竞争中，每个现代主题公园都将致力于构建合理的市场体系。

二、儿童主题公园行业企业间竞争格局分析

1、不同地域企业竞争格局

从目前全部过来说，我国长三角地区的儿童公园占据了我国大部分的市场份额，而且长三角旅游景区也比环渤海地区和珠三角地区多，交通也更方便，所以在竞争当中自然占据了优势，更重要的是，长三角区域内的国际大型儿童主题公园多，更吸引儿童和父母。

2、不同规模企业竞争格局

无疑从规模上来说，大型企业拥有更好的营销手段，公园内的设备也比较先进，在一定程度上更能满足儿童的需求，也更能吸引家长的目光，而规模小的公园则相对没有大型儿童主题公园那么能满足儿童，本身也满足不了太大的人流量，设备更是与大型儿童主题公园差之甚远，所以家长们未来孩子更愿意花钱去大型儿童主题公园，满足孩子的需求。

3、不同所有制企业竞争格局

我国目前大型儿童主题公园大部分都是外资企业，比如迪士尼与安徒生儿童公园等，都是外资在中国的投资，而这类型企业也比较吸引儿童，主要是其品牌的营销能力比较出众，本身的设备也比较先进。

三、儿童主题公园行业集中度分析

1、市场集中度分析

我国的大型儿童主题公园几乎占据了我国儿童主题公园的大部分市场，主要原因的大型儿童主题公园功能比较完善，而且特色鲜明，更能引起儿童的兴趣，大型儿童主题公园更多是是从童话故事与动画片当中的题材，与当代儿童的成长比较接近，而且进入公园内由于科技与规模的原因，带入感更强，让儿童犹如真的进入到童话当中一样。

2、企业集中度分析

我国的儿童主题公园最多的地方是长江三角洲区域，当地经济、交通比较发达，而且更容易吸引外资投资，更主要的是当地人群比较密集，拥有庞大的消费量，而当地发达的科技、工业也能为公园的建设提供保障。

3、区域集中度分析

从行业集中度来看，我国目前儿童主题公园最集中的区域是长三角地区，据统计长三角主题公园占我国儿童主题公园的40%之多，而从全国整体的区域来看，我国沿海地区的儿童主题公园较多，而内陆地区的集中度则相对不高，而我国沿海的长三角、珠三角和环渤海三个区域更是占据我国大部分的儿童主题公园。

4、集中度变化趋势

目前珠三角正在大力建设新的儿童主题公园，而中西部地区也意识到儿童的成长空间，也有关注儿童主题公园建设的趋势，未来越来越多的儿童主题公园势必会分化长三角地区的集中度，届时我国的儿童主题公园集中度将会弱化许多。

四、儿童主题公园行业SWOT分析

1、儿童主题公园行业优势分析

我国历史悠久、民族众多、文化底蕴深厚等优势，拥有题材更是数不胜数，正是儿童主题公园创作的好题材，而在儿童游玩的同时更能同时提高智商知识，了解我国的文化。而且我国中西部地区生态环境也比较好，地区宽广，更是建立大型儿童主题公园的好地域。更主要的是我国拥有庞大的消费市场，而随着国民经济的发展，居民收入也会越来越高，消费能力也会提高，这对行业的需求将会提升不少。

十三五期间，我国旅游文化产业大力支持旅游行业，政策优势明显；

《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》优势。

2、儿童主题公园行业劣势分析

我国主题公园行业发展起步相对较晚，儿童主题公园的起步更是晚，很多地方对儿童公园的认知目前还不少很明确。我国的儿童主题公园的发展也并非一帆风顺，其在策划、运作、建设、经营、企业文化等诸多方面存在许多问题。其主要表现在以下几个方面：公园主题重复、场馆建设低端化；公园自身规划设计水平偏低；经营模式简单、没有形成产业链。

由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，忽视了儿童主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期。国外一般把投资回报期定为6-8年，而国内往往定在2-3年，这就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理。为了节省投资成本，许多投资者选择了在地价比较偏远的地区，或在城市边缘，尽管距离市区一般在30-50公里的范围内，但由于市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客稀少，不重游等现象，限制了儿童主题公园的发展。而由于国内儿童主题公园发展历史短，多数儿童主题公园在规划上只是简单模仿国外开发的成功范例，即便是较好的主题，也会由于规划和设计的不合理难以展现其魄力。多数的儿童主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式非常单一，多数以模仿、集中组合、微缩为主。

除了以上所列举的问题之外，儿童主题公园的发展还存在着经营僵化、管理不善、从业人员素质低下等问题，这些问题应该妥善解决，才能使我国儿童主题公园走上稳定、健康发展的道路。

3、儿童主题公园行业机会分析

随着我国旅游经济的不断深入，人们对休闲化产品需求的不断升级，儿童主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将得到更加的重视和关注。同时国外的大型儿童主题公园的进入更为我国的儿童主题公园行业带来了一番科技的革新，也为我付过儿童主题公园融入了更多的特色，内容更加丰富。而且我国儿童主题公园还拥有许多其他主题公园的建设经验。比如经过第一轮主题公园建设的探索。我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。从以前的单一的、行政的开发路子转向多元化的、市场化的开发路子上来，运用改造、提升、创新的手段来搞好我国现今的主题公园建设。另外，在第一轮的主题公园建设中，我国也已经积累了相当的经验和教训，这些经验和教训将在今后的主题公园建设中发挥直接的借鉴作用。这些因素对我们现在的儿童主题公园建设是一个强大的机遇。

根据世界旅游组织的预测，2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。儿童主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，发展至今，我国儿童主题公园的发展又开始跟随世界潮流，不断的发展创新，以高科技为主导的“迪斯尼”乐园。诸如上海迪斯尼乐园、安徒生儿童主题公园和奇乐儿儿童主题公园的建成，完全体现了当今时代儿童主题公园的发展态势。可以说，我国的儿童主题公园正向着一条高速、健康的道路发展，儿童主题公园将逐渐儿童游玩、娱乐的消费对象。中国已进入到一个大型儿童主题公园发展的新时期。

4、儿童主题公园行业威胁分析

儿童主题公园作为主题公园的一个细分，主题公园所存在的威胁也正是儿童公园所要面对的。

缺乏对开发条件的客观全面分析

主题公园是旅游发展到一定阶段的产物，与人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣、旅游频度和强度等因素密切相关的。由于缺乏对国内旅游客源市场的正确认识，一些投资者往往高估客源流量，忽略了某些主题公园只适合一定的消费群体，导致决策失误，缺乏对投资回报期的正确认识。一些地方在建设主题公园时，缺乏对自身条件和客源市场的客观分析，以至于公园建成之日，就是亏损之时。江苏的福禄贝尔、海南的中华民族文化村、河南的官渡古战场等等，都是这样的例子。

规划布局选址不当

国外主题公园的发展特别强调地理位置对经营成败的关键作用，认为主题公园的理想位置必须邻近2个商业密集区而不与其他主题公园相临近，同时在2小时车程的地域内有1200万以上的居民或者离大的旅游度假区不到1小时车程等。国内部分投资者对主题公园规划布局缺乏正确的认识，没有充分考虑交通可达性、基础设施配套的重要性，一些大型主题公园尽管位于城市的边缘，距离一般在30-50公里的范围内，但是市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客重游率低；有些项目恰恰选在两个城市之间，原想方便两城市，实际造成两个城市都不方便。现阶段，我国的主题公园只适合在中心城市或旅游城市的城区或交通便利的近郊规划布局。

规划设计和施工简单粗糙，项目缺乏特色

主题公园的成功不仅要有一个魅力的主题，也与规划设计分不开。由于国内主题公园发展历史短，多数主题公园在规划设计上没有规范性模式，只是简单模仿国外先期开发的成功范例。大部分的旅游项目只是纯观光性的静态景观，游客无法参与其中，主题缺乏特色。即便是有较好的主题，也会因为规划设计人员的肤浅理解而难以展现其魅力。主题公园的建设往往只考虑建筑、设计专家的意见，而没有旅游专业咨询人员的参与，在建设中只重视审美、建筑布局的价值，而忽略了游客的心理需求动向。现在多数的主题公园的规划只是将一个个景点进行简单的排列组合，设计形式也无非是微缩、模拟、荟萃集中等，施工上缺乏细部推敲，对尺度、比例把握不当，偷工减料，马虎了事；有的甚至请一些非专业水平的施工队伍等设计建造景点，造成了制作水平的低下，更不用说在建设中应用高科技手段了。

数量过多，内容雷同

我国的主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲及环渤海等经济较发达地区，而内陆一些经济较落后地区则数量很少，甚至目前有十几个省市自治区的主题公园的数量为零。且在我国主题公园自诞生开始，每一种新的主题出现总有大批“疯狂”的追随者群起效仿，造成该形式的主题公园过度开发，从80年代中期开始，城市机械游乐园热、“西游记宫”热、微缩模拟景观热等热潮此起彼伏。从1987年至1992年拟建和已建的近百处人造景观中，以《西游记》为蓝本开发的计23处，以民间传说、神话故事、名著等为主题内容计17处，以历史人物为主要题材的有8处，以风光、民俗、游乐为内容的计34处，以参观、游览为主的占13处。主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极大的浪费。

产品更新慢

主题公园生命周期较短，必须不断的进行产品更新换代、推陈出新，增加其产品吸引力，来延长其生命周期。国内有些主题公园，原始创意不错，建设也比较到位，再加上一些炒作，使得开园之时游人如织，一派火爆的场面。但由于建园之初缺少远景规划，没有更多后续新建项目推出，一阵热闹过后，市场越来越难做，最后门可罗雀凄惨度日。

门票价格相对过高

主题公园是旅游发展到一定阶段的产物，与人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣、旅游频度和强度等因素密切相关的。一些投资者由于对投资回报期的缺乏正确认识，急于求成(国外一般把投资回收期定为6-8年，而国内往往定在2-3年)，加上对国内旅游客源市场过于乐观，往往过高估计客源流量，导致对门票决策失误，就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理。门票过高，市场难以接受，导致游客市场狭小，重游率低。

除了以上所列举的问题之外，主题公园的发展还存在着经营僵化、管理不善，产品后续发展能力不足，从业人员素质低下等问题，都应得到妥善解决，才能使我国的主题公园走上稳定、健康发展的道路。

第二节中国儿童主题公园行业竞争格局综述

一、儿童主题公园行业竞争概况

1、中国儿童主题公园行业品牌竞争格局

我国目前占据大部分儿童主题公园的品牌都是外国品牌，如我国比较大型的儿童主题公园迪士尼、安徒生儿童主题公园和奇乐儿儿童主题公园都是国外的品牌，占据了我国相当大的市场，而本土品牌由于营销与品牌不如外国的大型品牌，生存空间受到挤压，也就造成了占据比较小的市场份额。

2、儿童主题公园业未来竞争格局和特点

儿童主题公园的竞争力体现在对于儿童的吸引上，所以对于儿童的吸引要下足功夫，要体现更强的代入感和更梦幻，才能加强核心竞争力。未来随着我国本土的儿童主题的发展，如喜洋洋和灰太狼、熊出没等深受儿童欢迎的国产动画片的题材加入，我国的儿童题材将会取代国外的儿童题材，而未来我国科技的高速发展，也会使本土儿童主题的园的建设更加现代化，更具带入感，发展出风适合我国儿童的儿童主题公园。所以未来的竞争格局将会由国外品牌占据大部分市场份额的情况，逐渐变化为本土品牌的崛起。

3、竞争与周期

与其它旅游产品一样，儿童主题公园也呈现出明显的生命周期特征，只不过儿童主题公园的发展具有轰动效应特点，即成长迅速、衰退期较长。从行为学的角度来分析，儿童主题公园的这种生命周期特点表现为旅游者的一种带有时尚性质的消费方式，其根本原因在于“主题公园的文化内涵缺乏永恒的深度”。因此，认真分析所处的生命周期阶段并采取相应的产品升级及市场营销对策，将成为现代儿童主题公园竞争的重要内容。并且，各生命周期阶段的工作重点大致会经历“宣传促销--市场开拓--项目创新--投资转移”这样一条主线。

4、儿童主题公园市场进入及竞争对手分析

儿童主题公园市场进入门槛较高，目前国内同质化竞争较为严重，现有企业竞争能力相当，另一方面国际儿童主题公园的进入，无疑会为中国儿童主题公园业带来极大的挑战。一方面，会对现有儿童主题公园形成冲击甚至对一些企业造成毁灭性的打击，另一方面，西方现代儿童主题公园的进入又必将为中国新生的儿童主题公园业注入新的生机，提升中国儿童主题公园的经营管理水平。

二、中国儿童主题公园行业竞争力分析

1、我国儿童主题公园行业竞争力剖析

随着家庭生活质量的提高，越来越多的居民在产品的选择上不再拘泥于“吃饱穿暖”最基本的因需购买，追求品质与时尚成为现代家庭给消费市场提出的重要需求。即便在儿童玩具市场，让孩子玩出时尚、健康、休闲、个性，力求为孩子们创造美好、健康、充满童真的童年成为了父母们共同的心声。

产品品质是助品牌腾飞的首要条件，是品牌坚实的根基，只有在产品品质本身过硬的基础上，再通过广告的传播推广，品牌才能获得消费者的信赖，建立品牌的知名度、美誉度、忠诚度。如果没有产品品质为基础，再多的广告宣传也只能吹出一个品牌泡沫。

2、我国儿童主题公园企业市场竞争的优势

我国儿童主题公园企业的市场竞争优势有，我国文化底蕴丰厚，题材丰富，合适拥有众多的儿童主题，而且我国市场消费量庞大，近年来我国越来越多的人开始关注孩子的成长空间，这也令我国的儿童主题公园需求不断上涨，加之我国的经济、科技发展迅速，为儿童主题公园的建设、发展提供了良好的基础。

3、民企与外企比较分析

目前我国的儿童主题公园外国品牌还是占有相当大的优势，主要表现就是外国品牌的儿童主题公园科技水平比较高，国外的儿童题材如动画和动画片等在我国影响度比较广，而且国外的品牌投资资金比较大，建设得公园带入感更强。而国内的就明显与外国品牌有所差距了。

4、国内儿童主题公园企业竞争能力提升途径

加强国内的营销手段，学习国外的科技，吸取国外的经验，完善自身的模式，融入更多的中国元素，创造出属于中国本土的儿童主题公园。

第三节儿童主题公园行业竞争格局

一、2013-2016年我国儿童主题公园市场竞争分析

我国儿童主题公园的市场竞争主要为各个儿童主题公园之间的竞争，其中国外品牌在我国儿童主题公园的竞争中占尽优势，本土品牌的儿童主题公园规模较小，并且设备落后国外品牌许多，在竞争中处于相对劣势的地位。

二、2013-2016年国内主要儿童主题公园企业动向

1.奇乐儿儿童主题公园

红星美凯龙朝阳路商场自开业以来一直秉着当初的经营理念--混业卖场模式引领风潮，围绕消费者每天的生活需求来组合业态，并着重于打造“畅销品大本营”的概念。

很多消费者心中都有这样的美好愿望，可以不挪窝，在寒冷的冬天只需到一个地方就能买齐家庭所需的家具建材、家电数码，还能享受最地道的各国美食、童话般的儿童乐园。

目前随着大中电器的入驻、原创家居馆、美食城的开业，红星美凯龙朝阳路商场不断的给消费者带来新颖潮流的购物体验。然而对于儿童来说最大的快乐就是放心的玩乐，来自美国的“奇乐儿”软体游乐场已正式的入驻红星美凯龙朝阳路商场，为孩子们提供了了一个充满刺激、挑战、又让家长放心的儿童运动健身环境。

“奇乐儿”是美国教师、儿童心理学家和工程师根据十五岁以下儿童身心发育特征，运动现代科技最新手段，精心设计研制出来的。在这里孩子们能充分发挥活力和想象力，在开心玩耍的同时，他们的身体也得到了有氧代谢的锻炼。这个儿童娱乐健身系统的发明，立即风靡全世界，被世界儿童组织誉为最具有健康、安全型的儿童娱乐健身项目。

多年来不断改进、创新，“奇乐儿”已更加适合中国儿童。其中多个项目被国家教育部定为“科学教育”课题开发儿童少年潜能研究的推荐产品。

家居购物、享用美食、儿童的乐园就在红星美凯龙朝阳路商场。

2、汇星城美式儿童社会主题公园落户广州来又来广场

华南规模最大的汇星城美式儿童社会主题公园最近落户广州来又来购物广场，总建筑面积超过一万平方米的场馆。此举意味着，广州的儿童职业体验、成长教育将再添超级平台。

汇星城美式儿童社会主题公园由打造中国最大的“我的奥林匹克·鸟巢儿童体验中心”等十多家儿童体验馆的Rong行销全案操盘。项目位于来又来时尚购物广场（专题阅读）（项目招商信息）3至4楼，共有43个体验店、超过50种职业体验，涵盖了“亲子体验”、“培训体验”、“职业体验”和“儿童梦工场”四大功能，场馆采用成人世界2/3的比例进行场景式设计，俨然是一个微缩版的儿童社会。特别值得一提的是，该项目在儿童职业体验馆标准配置的基础上，着力放大了“亲子乐园”、“儿童梦工场”、“体验嘉年华”三大版块的功能，并引进了目前中国至为领先的“能力培养与晋级体系”，这套行业领先的“3+1”儿童职业体验模式，成为了中国儿童职业体验馆为数不多的升级版模版之一，引领了新一波儿童职业体验馆结构创新及价值创新的潮流。在汇星城正式开门迎客后，年接待近50万人次以上，其承载的儿童成长教育功能将得到极大释放。

据了解，汇星城美式儿童社会主题公园不仅在其场馆内建立一整套完善的社会金融系统、城市管理系统、社会服务系统和职业体系，设计出医生、警察、消防员、飞船驾驶员、电视节目主持人、报社记者、厨师等50多种社会角色供儿童朋友体验，而且还在体验馆内启用业内领先的职业联动系统，以激发了儿童职业体验的新魅力。这套职业联动体系，将设置各个职业间的有机联系，通过不同职业体验的相互作用，构成一个完整而真实的职业体验体系。通过职业协作增强体验的趣味性与素质知识的累积，使儿童在分工、协作中既能掌握本职技能，又能直观了解其它职业的特点，进一步加大场馆的活跃度，提升了消费者体验的粘性。

在“亲子乐园”版块，汇星城将以儿童职业体验为核心，通过众多的高科技仿真设备创建亲子互动项目，共同营造出家长与儿童协作、交流的活动平台。在体验环节中，汇星城倡导以孩子为主体、家长为客体的体验理念，通过让家长和孩子在互动中完成职业体验，以加深亲情的互动并让家长亲眼见证自己儿女成长的历程。

而在“儿童梦工场”版块，汇星城将儿童职业体验馆标配的T台，升格到儿童明星打造的层面，通过与知名儿童电视栏目联办节目及设立拍摄基地的形式，把原本仅限于馆内职业体验的舞台与广阔的社会舞台联姻拓展，使之真正成为一个儿童明星的造星平台。通过举办各种主题T台秀、K歌赛、舞蹈秀、歌剧秀、才艺秀和主持人大赛等，在圆儿童的明星梦之时，从中培养儿童的自信心和职业兴趣及独立人格。

“体验嘉年华”版块则侧重于职业体验的娱乐化制造，汇星城内处处聚满了身着儿童职业体验套装的儿童，每个人都沉浸在嘉年华的欢歌笑语之中。并且“嘉年华”通过对众多儿童职业体验项目的成果展示，将使儿童职业体验“寓教于乐”的成长理念更好的体现，使儿童职业体验的社会实践功能和娱乐功能更加强大。

而所谓“能力培养与晋级体系”，是指汇星城将结合儿童在成长阶段的认知规律，精选九种能力因子，搭配为六大能力组合，从而建立起来的一套能力培养与晋级体系。这套成长认证系统将儿童成长能力模型进行了深度加工，通过将能力因子与体验项目的有机匹配，整合为不同梯度的成长晋级目标，赋予其不同层级的成长称号，颁发不同的奖励和荣耀特权，从而激励儿童不断挑战自我，以实现其自主成长的目标。

儿童职业体验馆，就是少年儿童通过模拟和体验成人的职业和角色来了解和接触真实的世界的地方。这个场馆拥有与真实城市一样的形态和景观，有模拟设定的社会规则和文化，具备管理系统、金融系统、安全系统、社会服务系统等。在这里，孩子们接触“社会”、了解“社会”、并成为“社会”的主人。儿童职业体验这个行业是一类新兴的儿童娱教服务商业项目。项目为儿童提供高仿真设施道具和模拟场地，在专业老师的指导下能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。1997年，韩国HAJA儿童职业体验馆开业，标志着儿童职业体验行业的诞生。1999年，Kidzania第一家旗舰店于1999年在墨西哥开业，十年内规模扩大到全球范围，成为全球儿童职业体验领导品牌。2008年，中国首家儿童职业体验馆在杭州诞生，在这5年多的时间里，行业经历了一次又一次的洗礼，而儿童职业体验馆的概念，也已经被越来越多的消费者、教育专家认知、认可，儿童职业体验馆也由最初的单纯的儿童娱乐体验，被赋予了越来越多的儿童素质成长教育重任，渐渐成长为寄寓政府、学校和家长更多厚望的良好平台。据不完全统计，截止2012年中，国内已开业的儿童职业体验馆已近60家，正在筹建中的有50家以上；中国的儿童职业体验市场正迎来其前所未有的繁荣景象。

广州的儿童职业体验市场目前尚且稀薄，此前除了个别项目前来试水外，诺大一个城市寥寥无几。汇星城美式儿童社会主题公园此番登陆来又来广场，可谓广州儿童职业体验的“及时雨”，在一定程度上将极大缓解广州市场在儿童职业体验方面的饥渴感。

在汇星城美式儿童社会主题公园中，由于儿童职业体验项目的社会稀缺性及巨大的“人流发动机”功能，目前相当多的购物中心纷纷把儿童职业体验项目视为购物中心主力店结构在超市、百货、影院之后的第四主力店，通过对此类项目的引进，以打造购物中心的“家庭时间式消费”模式。汇星城美式儿童社会主题公园此次落户地处广州北花都区的来又来广场，其未来的市场价值几何，我们将拭目以待。

2、慧宇星河打造最具创意儿童科幻主题公园

中国首个以科幻为主题的主题公园--太空堡垒-家园主题公园，横空出世。

北京慧宇星河科技有限公司高瞻远瞩，走在行业前列，率先打破行业传统模式桎梏，创意规划中国首个以科幻为主题的主题公园--太空堡垒-家园主题公园。

近几年来，儿童游乐产业高速蓬勃发展，带来的是儿童游乐体验类项目产业规模的横向发展和经典项目的重复滥用。国内儿童主题乐园、儿童职业体验馆、儿童城建设专家--北京慧宇星河科技有限公司的同仁们已经意识到：儿童游乐项目的遍地开花，一方面使越来越多的中国孩子受益，但我们也应该从产业自身发展出发看到，粗放重复的体验内容建设已经在竞争力疲软方面显现出来。未来想要在儿童游乐项目分得一杯羹，必须做到“你无我有，你有我有”，才能突出重围。目前国内在科幻类儿童游乐主题公园领域还是一片空白。

太空堡垒-家园的创立正式填补了这一空白。做儿童产业，服务对象是未来。有人说中国的孩子，没有信仰，没有幻想。儿童游乐项目发展至今，确实在注重孩子的想象力建设方面有所欠缺。太空堡垒-家园主题公园的规划，主打太空探索的科幻主题，以宇宙轮回：宇宙大爆炸-物质聚集-星体形成-生命产生-物种演化-宇宙灭亡-宇宙重生，为体验主线，项目内容涵盖航天科技、技能培训、科学幻想、宇宙演变、时空穿梭、外星生命追踪以及休闲娱乐等多个方面，以国际水准的虚拟仿真VR技术和增强现实AR技术为技术支撑。

太空堡垒-家园科幻城整体创意，将科幻概念贯穿始终，共设立13项大体验馆。每一个项都围绕科幻概念展开，绝不局限于太空知识单调传播、仿真游戏简单体验。每一个太空堡垒科幻城的小公民既是人类保卫者，又都是人类未来创造者。他们需要开动脑筋、积极发挥想象力，创造出更先进的技术，为人类寻找出路。

太空堡垒主题公园创意主线发生在遥远的未来，地球上资源耗尽，温室效应导致陆地减少，垃圾漫布，人类不得已移居到太空船上，漂浮在浩渺的宇宙中等待发掘第二个地球。太空堡垒主题公园就是这艘漂浮在太空中的宇宙飞船。飞船根据人类生存需要设立体验项目，包括太空总署指挥室、体验太空战舰馆、UFO研究中心、哈勃太空望远镜观测中心等一系列与人类探索太空、开发太空相关体验馆。孩子们来太空堡垒中，化身保卫太空堡垒的宇航员，带领地球人类维护唯一的家园，探索未知星球和星系，与入侵的外星人战斗，寻找方法恢复我们美丽的蓝色家园--地球。

三、行业投资兼并与重组趋势分析

《文化产业振兴规划》，加快资源整合力度，尽快推动培育一批骨干龙头文化企业。将采取措施加快经营性文化事业单位转企改制和国有文化企业公司制改革的步伐，增加国有文化企业的活力、竞争力和实力，着力扶持转企改制的文化企业尽快做大做强；同时，加速国有文化资本向重要领域、关键环节集中，增强国有文化企业作为文化市场主体的作用，通过支持和鼓励大型国有文化企业、集团实现跨地区、跨行业的兼并重组，成为文化产业的主导力量和文化产业的战略投资者。

借鉴和吸取经济体制改革的成功经验，鼓励和引导各类社会资本进入文化产业领域，支持和扶持民营文化企业健康发展，对民营文化企业与国有文化企业一视同仁，促进公平竞争。如今，文化部门主管的演出、娱乐、艺术品、网络文化、动漫游戏等领域基本实现了对国内非国有资本的全方位、全过程的开放。除少数领域，对外资基本开放。

推动聚集发展，建设一批文化产业示范基地和示范园，致力于完善一批高起点、规模化、代表国家水准和未来产业发展方向的文化产业示范基地和实验示范园区，实现文化产业的高起点、规模化、集约化的发展。重点推动实施国家动漫产业综合示范园区、中国动漫游戏城、中华文化主题公园等重大文化的项目。

大力促进文化科技的创新，建设现代产业体系。要积极发展以数字化生产、网络化传播为特征的数字内容产业和网络文化产业，加快发展动漫游戏产业，努力发展电子娱乐产业，利用先进的科技改造传统文化生产的传播方式，推广连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通形式。当前重点做好全国文化票务网络系统建设。

积极实施“走出去”战略，拓展国际文化市场，扩大文化服务贸易。要借鉴和利用国际通行的商业模式和渠道，重点加快文化企业“走出去”的步伐。鼓励中国文化企业在境外兴办文化实体，推动海外文化阵地“本土化”。同时，联合相关部门，协调海关、税务、银行等多个部门，落实对文化出口的重点企业和重点项目的扶持政策。

加强资金、人才等要素市场建设，积极探索和建立适应文化产业特点的投融资体系和人才培养机制。通过建立文化产业发展基金，建立创业投资基金，建立风险投资基金等，吸引更多的社会投资投向文化产业。将加强与金融机构长期深入的战略合作，巩固和扩大合作的领域，解决文化企业和文化产业融资难的问题。

第四节儿童主题公园市场竞争策略分析

一、儿童主题公园持续发展的影响因子系统

儿童主题公园与主题公园的影响因子系统的相同的，儿童主题公园是主题公园的细分行业，相当大部分与主题公园是共通的。

在分析现代主题公园的竞争焦点之前，有必要对影响主题公园可持续发展的各相关因子进行深入思考，从而为前者提供一个总体分析框架。本文以大量实地调研资料为基础，并参考了诸多有关主题公园的现有研究成果，提出了主题公园持续发展的影响因子系统。

图表：主题公园持续发展的影响因子系统

数据来源：中金普华

图表：主题公园生命周期

数据来源：中金普华

客源市场、空间竞争、交通区位、地区经济发展水平以及城市形象等因素会直接影响主题公园的选址范围，并构成主题公园发展的宏观外部环境；在宏观选址的基础上，投资决策行为和政府支持行为将从实质上决定主题公园微观选址和具体规划设计，但两者发挥影响作用的途径不一样；根据赫茨伯格(F．Herzburg)的双因素理论，可以将促进主题公园生存与发展的经营管理活动分为保健因素和激励因素两类，其中，前者只能确保主题公园的游客接待量大于门槛人数，即维持生存，后者才能建立和维持主题公园的长期竞争优势。

需要特别指出的是，作为一个主导背景因素，地区经济发展水平对主题公园的宏观选址与后期发展具有深远的影响，其作用途径主要表现为三个方面，即投资规模、客源市场和地区(尤其是城市)综合辐射力。在投资规模上，主题公园的设计受制于投资决策者的资金实力、发展战略和当地的经济政策，而这些都离不开良好的外部区域经济环境，我国的大型主题公园主要分布在经济相对发达的珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区便说明了这个问题；在客源市场上，地区经济发展水平对主题公园的影响变量主要有两个，即人均收入和人口数量。一般而言，大型主题公园所在地区的人均年国民生产总值要在400美元以上，公园80km或车程1小时距离内至少应拥有200万人口，240km或车程3小时距离内的人口也应在200万以上(据美国城市土地研究所)；此外，主题公园所在地对周边区域的辐射力会影响主题公园的吸引半径，包括经济发展水平、文化交融程度、交通可达性等。

二、儿童主题公园风格竞争策略分析

我国儿童主题公园可以引入更多的中国本土元素，形成中国自己的主题风格，这样才能与国外的儿童主题公园形成竞争，当然也要充分吸取外国元素中的好的部分，融入到当中，形成东西方风格并存的多元格局，才能吸引喜欢不同风格的游客共容于一个儿童主题公园。

三、儿童主题公园影响力竞争策略分析

学习国外大型儿童主题公园的营销方式，吸引可以利用的地方运用带本土的营销当中来，扩大品牌的知名度；再主打中国本土的儿童题材的元素，如喜洋洋和灰太狼、西游记等，并且加入中国历史的元素，让儿童在娱乐中了解中华的历史文化，例如能制作出一些Q版的历史名人，再制作一些适合儿童的历史段子，创造出中国本土的儿童主题公园。在中国元素的主题上，当然也要融合国外的儿童元素，吸取他们的长处，让公园更加多元，这样也能吸引更多的国外游客，并且也能让他们领略到东西文化的不一样。

四、主题公园竞争力策略分析

未来一段时期内，我国主题公园业的竞争在层次和手段上将更加高级化。另外，条件成熟时，国外著名的主题公园会通过特许经营、管理输出甚至直接投资等方式将品牌转移到中国，这也会对国内主题公园尤其是以大型娱乐项目为主体的公园的稳步发展构成一定威胁。可以预见，中国主题公园业将会经历一次大整合。各主题公园要在这次整合中占有一席之地，就必须围绕品牌塑造、市场开拓和经营创新来展开竞争，具体而言，可以选择以下六个方面作为努力的重点。

1、培育核心能力

所谓核心能力，是指企业在发展过程中形成的技术、技能与知识的有机组合，它是企业维系持续竞争优势的源泉。核心能力理论的基本逻辑是：企业通过特定的管理过程，将全部资源或资产组合起来，形成适销对路的产品和服务。现代主题公园必须将竞争的重点首先放到培育核心能力上，否则便无法适应新一轮的激烈竞争。热衷于模仿竞争对手产品的主题公园终究会失败，这已经成为不争的事实。根据主题公园的特点，着重从四个方面去培养和发展核心专长。

依托科学详尽的市场调查，开发设计有市场潜力的产品和项目，以创造需求、引导消费，从而在未来竞争中占据市场先机；注重企业文化建设，采用技能竞赛、岗位培训等丰富多彩的形式激励每位员工充分发挥自己的才智，在企业内部建立共同的价值观和奋斗目标；不断改善经验管理，以提高主题公园对人、财、物、信息、技术等各类资源的整合能力。这种资源整合能力集中表现在有吸引力的项目和产品的开发设计上；推动建立学习型企业的进程，在全体员工中广泛开展知识和技能的学习，构建员工尤其是高级管理人员与策划人员新的心智模式，从而使主题公园具有经久不衰的企业活力。

2、开展文化经营

深圳华侨城没有什么独具优势的自然资源，归根到底它经营的是文化，或者说，其成功之处在于把文化用恰当的形式移植和表现出来，并巧妙借助了深圳的经济特区性质和优越区位条件。无锡“三城”(三国城、唐城、欧洲城)的迅速发展也要归因于影视文化和旅游开发的有机结合。上述主题公园的成功发展之路给了我们一个启示：主题公园必须以文化内涵和时代特征的融合为中心，打好文化牌。主要体现在以下四个方面：

作为一种文化创造活动，主题公园设计必须反映特定文化的真实性，并用适当的形式表现出来，从而使之为大众所接受；项目开发应紧紧围绕公园的主题定位来进行，力求做到每个重要项目的上马都是对文化底蕴的一次外显和强化，或者是对目标顾客身心的一次冲击；活动组织应融文化欣赏、休闲娱乐、亲身参与于一体，做到寓教于乐、寓学于游，即使是单纯的娱乐活动也应该对文化内涵外显起到补充作用；作为以文化为支撑的现代企业，任何主题公园都必须注重企业文化建设，努力培养独特的企业精神和超常的内部凝聚力，对外则积极塑造鲜明的市场形象。

3、构造顾客矩阵

顾客矩阵(CustomerMatrix)是一种分析企业竞争优势的有效工具，它以顾客可察觉的价格(PP)为横轴，表示他们所关心的要素价格，以可察觉使用价值(PUV)为纵轴，表示顾客在购买和使用某种商品或服务中得到的满意程度。主题公园构造顾客矩阵大致分为五个步骤，即进行市场细分、分析PUV组成、估算组成要素权重、评价PUV总值和明确顾客矩阵定位，其中第二步和第三步是关键。假设A、B、C三个主题公园拥有相同的目标市场，那么我们首先可以判断B主题公园比C更具有市场吸引力，因为B的可察觉价值比C大，可察觉价格却较之小。

图表：主题公园顾客价格

数据来源：中金普华

A与B之间的竞争优势比较，则必须从构造顾客矩阵的第二步开始，具体过程如下：①通过目标市场调研，分析A、B主题公园的PUV组成；②由相关专家、主题公园管理人员和市场营销人员组成专门的工作小组，并依据顾客调查结果，对PUV各组成要素的重要程度进行排序；③根据游客的消费感受，评估游客对A、B主题公园PUV所有组成要素的满意度，分别计算出PIN总值；④通过 PUV排序表，各主题公园可以明确自身及主要竞争对手在顾客矩阵上的位置，从而发现自己的优势与不足。

通过构造顾客矩阵，主题公园A对本企业及主要竞争对手的 PUV组成有了清楚的认识，进而能以此为基础，不断强化弱势要素或合理调整价格，以争取更多的旅游者。

图表：A、B主题公园的PUV排序比较

数据来源：中金普华

4、提升品牌形象

树立良好的品牌形象是维持吸引力的主要途径之一，它能使主题公园获得意想不到的收益。然而，一个品牌的建立、发展与成熟，往往需要十几年甚至上百年的时间，因为品牌形象需要不断强化，唯此才能在目标顾客心中保持“重要”的位置。

主题公园提升品牌形象的工作十分复杂，但也应有明确的重点。首先，以统一的宣传口号、标志和吉祥物，加大对目标市场的促销力度，不断给潜在顾客造成强大的视听冲击。其次，精心策划丰富多彩的活动，深度挖掘文化内涵，做到静态观赏、动态参与相结合，展览、表演、娱乐相结合。在这方面，杭州宋城为我国主题公园积累了成功的经验。第三，以城市的外界形象、基础设施及文化底蕴为依托，开展整体促销，实现城市与主题公园的互动。最后，制定公共关系营销策略，积极参与公益活动，并与各主流媒体保持融洽的关系，努力在广大社会公众中形成良好的市场口碑。

5、推进营销创新

营销创新是更高层次的市场营销活动，它包括营销理念、领域、渠道、手段等方面的拓展，其目的是让更多的潜在顾客识别和认可主题公园，进而选择某个主题公园，并逐步建立起对该主题公园的品牌忠诚。为进一步开拓市场，并切实提高企业的知名度和美誉度，现代主题公园可从下列四个方面进行营销创新：

在营销对象上，主题公园必须针对不同的细分市场，宣传促销独特销售点(USP)各异的项目或产品。此外，还应加大对三级客源市场及更远市场的深度开发。

在营销内容上，一要具有超前性，即应及时介绍新增的旅游项目或将要开展的节庆活动；二要具有主题性，即营销活动应体现主题公园的品牌形象，并突出旅游者的独特利益点；三要具有扩展性，即主题公园应与周边景区(点)协作，共同设计旅游线路，并开展联合促销，以增强整体旅游吸引力。

在营销过程上，根据各生命周期阶段的不同特点，采取相应的营销策略。如在渐降期，主题公园应适时推出新的项目或活动，以赢得回头客，同时增强对潜在旅游者的吸引力。

在营销手段上，重点放在高科技、活动组织和公共关系三种方式的合理运用上，如凭借INTERNET开展网络营销，举办大型旅游节庆活动或采取回报社区的福利性措施等。

6、实施战略管理

战略管理的实质即企业以未来状况为着眼点，寻求建立和维护持续的竞争优势。由论文的第一部分可知，主题公园的生存和发展受众多因素的影响和制约。主题公园必须更多地关注内部资源和能力优势的发挥，并以此为基础来确定其发展战略，这样才能适应外部环境的变化。

主题公园的战略管理包括外部环境分析、行业结构分析、资源能力分析、竞争战略选择、战略实施与控制等内容，其中，科学的SWOT分析(即分析企业外部环境的机会与威胁，内部的优势与劣势)最为重要。基于正确的SWOT分析结论，主题公园可以选择一般性的竞争战略，如成本领先、产品差异化或市场集中等。另外，随着企业规模的扩大和市场需求的变化，主题公园经营者必须解决企业进一步成长的问题，即决定下一步进入哪些行业，怎样在已有市场内扩大市场份额，通过内部积累还是通过外部并购来实现增长，如何实施多角化战略等。只有成功实施竞争战略管理，现代主题公园才能谋求长远的发展。

图表：基于主题公园业务能力的战略矩阵

数据来源：中金普华

五、中外主题公园战略比较

1、集团化经营战略

综观国际主题公园竞争态势，今天的主题公园竞争已经不是单体主题公园凭借简单的产品、人才竞争取胜，而是通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园的外部经济，为主题公园的持续发展提供技术、资本和平台支持。世界知名主题公园长盛不衰的关键因素之一，是其背后强大企业集团的支撑力量。从集团业务领域上看，国外的主题公园运营商可以分为两种：一种是业务领域高度多元化的产业链集团，例如迪斯尼公司、环球影城，迪斯尼以动漫制作为先导，通过并购等方式获得了网络媒体的传播渠道，以特许经营和合资的方式在各大洲开发主题公园和相关衍生品，拓展出纵向的产业链，并且以主题公园为中心，横向经营房地产、邮轮、旅游等业务链条，打造出具有多个利润中心的世界性娱乐业品牌。另一种是业务相对单一的专业化集团，以英国默林娱乐、美国六旗娱乐为例，通过跨国并购获得规模化的旅游景点、主题公园以及家庭娱乐中心，并进行业务和资源整合，形成备有规模优势的专业旅游经营集团。

中国主题公园集团发展时间不长，与国外相比主要有以下几方面差距：

（1）集团规模较小，中国主题公园集团的总资产和游客量与国外主题公园集团相比还有相当差距，世界排名前10的主题公园投资商大部分位于北美，从全球主题公园区域市场条件来看，未来的中国是唯一可能与美国相提并论的主题公园市场，随着中国主题公园市场体量的扩张，中国市场将产生更大规模的主题公园投资管理集团；

（2）市场集中度不高，我国主题公园市场除了主要的六大集团外，地方政府和其他投资管理方众多，呈现出无序而混乱的态势，市场集中度还不够高，产业化程度不高，难以形成集约性和规模化的竞争力，未来的主题公园市场需要从数量上的扩张走向质量上的提升；

（3）在集团扩张方式上，国外主题公园一般采用外部并购的方式构建起垂直、水平、混合一体化的集团产业体系，中国主题公园还处在用内部成长的方式优化集团业务体系的阶段上。

2、国际化经营战略

在竞争全球化的今天，国际化不仅是企业的扩张策略，更关系到企业的生存。主题公园代表了娱乐休闲市场的新动向和顾客的新需求，因此主题公园必须站在时代前沿，洞察世界趋势。主题公园积极参与到国际竞争与合作，才能够不断创新产品，提高产品标准，引领顾客需求，创造出源源不断的游客流。国际主题公园巨头常常采取兼并、合资、特许经营、战略联盟等高级跨国经营方式，寻求全球性的资源配置和市场份额。在全球市场上，迪斯尼、环球影城、环球嘉年华凭借世界级的品牌影响力，开始了在北美、欧洲、亚太市场的全面竞争；在区域市场上，美国六旗娱乐和杉点娱乐都致力于成为北美第一主题公园连锁品牌，英国默林娱乐和西班牙团圆娱乐则通过并购、自建的方式在欧洲市场展开着竞争。

中国主题公园在诞生之初就具备了国际化的视野，国际化的过程表现为四个阶段：

（1）国际化探索阶段，1991年港中旅集团斥资1亿美元在美国奥兰多建造了“锦绣中华”主题公园，标志着中国主题公园在文化自信和商业觉醒中走出了国际化的第一步。

（2）内联型国际化阶段，从上世纪90年代末期开始，各大主题公园已经具备了国际化战略视野，开始在主题公园的规划设计、设施设备、演艺节目和经营管理上进行全球化资源配置。

（3）国内竞争国际化阶段，2003年环球嘉年华登陆中国上海，2005年香港迪斯尼的开业以及2009年上海迪斯尼的批准，使中国主题公园面临着“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的态势。

（4）外联型国际化阶段，2008年深圳华强集团以科技研发和自主知识产权为战略支撑，陆续在南非、伊朗、乌克兰等地与当地机构合资建设方特高科技文化主题公园，进军国际主题公园供应商领域。

3、品牌化经营战略

品牌是企业的重要资产，品牌经营是企业发展到成熟阶段的重要战略。国外主题公园致力于通过品牌竞争准确定位，提高市场份额。众所周知，迪斯尼乐园、环球影城、杜莎夫人蜡像馆、六旗乐园等都已经成为全球著名的主题公园品牌。在品牌组合策略上，总部位于北美的迪斯尼、环球影城、六旗，都采取了单一品牌的策略，欧洲主题公园如英国默林娱乐、西班牙团圆娱乐采取多品牌策略，以适应欧洲众多国家在经济、社会和文化的差异性。在品牌定位策略上，通过提炼品牌价值，使之与竞争品牌相区别，在消费者心目中塑造出独特的品牌个性和品牌形象，已经成为世界主题公园品牌战略的特征，例如，迪斯尼通过卡通动漫故事，打造温馨快乐的家庭旅游度假品牌，六旗乐园专注于成为“惊险、刺激”的主题公园品牌，布希公园融娱乐、教育于一体，成为寓教于乐型主题公园品牌。

品牌经营已经成为我国主题公园的重要战略。作为中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌，华侨城集团通过扑朔迷离的主题故事、惊心动魄的极速体验、创新的主题活动、丰富的娱乐表演，创造出以“繁华都市开心地”为核心价值的欢乐谷主题公园品牌。深圳华强集团致力于通过强大的IT研发实力，打造出以高科技数字娱乐体验为核心价值的方特主题公园品牌。

4.连锁化经营战略

主题公园的可复制性和市场的不断扩张，使连锁经营成为主题公园经营的重要战略。连锁经营可以通过规模效应，降低运营成本，提高品牌效应，获取竞争优势。北美的迪斯尼、环球影城、六旗代表着世界主题公园单一品牌连锁经营的最高水平，欧洲的英国默林娱乐和西班牙团圆娱乐以多品牌连锁经营的主。国外主题公园连锁经营已经经过了半个世纪的发展，我国则刚刚起步，与世界领先水平相比还有差距：

（1）在连锁规模上，国外的大型主题公园运营商在全球范围内管理着数十家主题公园，国内的连锁经营规模和范围都较小。

（2）在连锁业态上，国外的连锁包括主题公园、动物园、海洋馆、水上乐园、家庭娱乐中心以及酒店等多种类型，国内的连锁业态相对单一，以自有品牌和现有资源为主。

（3）在连锁扩张方式上，国外以特许经营、收购、合资、管理合同、出售等高级运作方式进行扩张，国内以自建和合资为主。

（4）在连锁经营状况上，国外已经进入到连锁经营的规范化成熟化阶段，国内主题公园刚刚起步，主题公园与地产、商贸等项目结合在异地进行片区化开发仍然具有一定经营风险，连锁经营模式还未成熟。

5.集群化经营战略

旅游者的多元需求、主题公园的外部经济性、产业集群的竞争优势，使得集群化发展成为国内外主题公园经营的又一重要战略。在主题公园旅游客流空间集聚模式下，由数家不同主题公园积聚组合，并与住宿、餐饮、商业、演艺、会展等产业互相促进，实现范围经济和规模经济，形成区域旅游休闲娱乐中心，是大型主题公园的重要发展模式。从集群规模上看，国外主题公园集群的总体规模庞大，包括了数量众多的大规模主题公园和其他产业，美国奥兰多号称世界主题公园之都，共集聚了包括“迪斯尼世界”、“环球影城”、“太空科学中心”、“未来世界”、“海洋世界”、“世界橱窗”等数十个主题公园，每年接待的游客总量高达2500万以上，成为世界性的旅游度假胜地。我国已经形成了深圳华侨城、广州长隆旅游区、大连老虎滩等较为成功的主题公园集群。我国主题公园集群的市场影响力、集约化经营程度还有待提高，不同产业之间的经营机制和管理效率还有待提升。

6、多元化经营战略

主题公园是一种兼容了文化、旅游、商业等多种元素的综合旅游形态，这是主题公园多元化经营的战略基础。多元化战略可以规避主题公园固定投资规模较大、回收期长以及经营收入季节性等弊端。国内外主题公园多元化经营的特征体现在三方面：

（1）国外的主题公园经营进入到成熟阶段，迪斯尼度假区的收入结构中，门票收入从来不是其乐园业绩的主要来源，酒店、餐饮和纪念品销售收入占据了大部分，我国主题公园收入对门票的依赖仍然较高。

（2）从多元化业务领域来看，国外即有多元化程度较高的主题公园集团，例如迪斯尼、环球影城，业务领域涵盖了影视制作、网络媒体、旅游度假、零售商品等产业，形成了从内容到渠道和衍生品的垂直一体化娱乐集团，也有业务领域相关性较高的主题公园集团，例如英国默林娱乐、西班牙团圆娱乐、美国六旗涵盖了旅游景点、主题公园、家庭娱乐中心、动物园、酒店经营等旅游休闲业态，构建了水平一体化的专业集团。

（3）从多元化经营模式来看，国外主题公园集团采取的是建立在核心竞争力基础上的“集团公司的多元化与子公司的专业化相结合”的模式，在推行多元化经营的同时，始终保持在各个业务领域具有核心竞争力。

7、差异化经营战略

差异化经营是主题公园生存发展的必要条件，也是中国主题公园发展的成功经验。差异化经营源于资源的异质性和顾客的异质性。国内外主题公园的差异化可以从产品、市场和经营三个方面进行解读：

（1）从产品差异化上看，国外主题公园注重从主题、技术、服务及产品组合的多方面实现差异化，并在营销宣传中突出差异化形象，环球影城以电影为主题公园的制作主线，六旗以过山车类高度刺激的游乐项目来吸引市场，布希公园致力于慈善和公益事业，并在公园内宣传和提倡环保，相对而言，中国主题公园刚刚建立起产品概念，产品差异化实现途径较少。

（2）从市场差异化上看，国外主题公园在积极拓展国际市场的同时，不断巩固本国市场的优势，并施行针对不同年龄层、不同消费群体的细分市场定位，迪斯尼适合各个年龄层的人群，重点面向家庭市场，环球影城的目标市场群体为喜欢好莱坞电影的年轻人，六旗重点面向青少年、儿童及那些追求感官刺激的游客，相对而言，国内主题公园主要以市场区域为差异化特征，还没有进行清晰的细分市场定位。

（3）在经营模式上，国外主题公园已经形成了成熟的差异化经营模式，我国主题公园也探索出各具特色的差异化经营模式，如华侨城的“主题公园+主题地产+高档社区”模式；华强的“实体乐园+游戏动漫+特种电影”模式；宋城的“文化演艺+景观房产+主题公园”模式等。

8、虚拟化经营战略

主题公园产品和服务生产要素的多样性，使得主题公园可以根据自身特征，仅保留最具有核心竞争优势的功能，而将其他功能交由其他机构完成，高效整合主题公园内部和外部的资源，实行虚拟化的经营战略。环球嘉年华是世界主题公园虚拟化经营的典范，环球嘉年华是一个在世界各地举办巡回式游乐场的商业品牌，通过设备虚拟（大量租借机动游戏设备）、人员虚拟（临时雇用大量工作人员）、地点虚拟（全球范围内巡回举行、赢得政府支持）、附加值虚拟（游戏中出售玩具、出售专卖权），形成了独特而灵活的虚拟经营模式，对世界主题公园产生了重要影响。虚拟经营能够为主题公园经营带来一些启示，例如通过外包策略提升竞争力，目前，我国主题公园尚在探索之中。

通过分析中国主题公园30年发展所显现的战略特征以及与国外的对比，在国内经济稳定增长、主题公园市场将不断发展的基础上，当下的中国主题公园还需要从以下八个方面进行提升：

（1）优化集团内部产业体系，强化资本运作，增强企业集团实力；

（2）不断创新产品，提高产品标准，引领顾客需求，成为具有国际标准的市场竞争主体；

（3）提高产品和服务质量，树立差异化品牌特征，建立集团公司的品牌体系和品牌组合；

（4）解决连锁扩张中的经营管理问题，探索成熟高效的连锁经营模式；

（5）提升主题公园集群的集约化运营效率，创新集群的内部经营机制；

（6）在推行多元化经营的同时，始终保持在各个业务领域具有核心竞争力；

（7）从主题、技术、服务以及产品组合等多个方面打造差异化主题公园产品，实施市场细分的战略定位；

（81）探索虚拟经营、外包等创新经营战略。

第九章儿童主题公园领先企业经营策略

第一节香港迪士尼乐园

一、概况介绍

香港迪士尼乐园（英语：Hong Kong Disneyland）是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼（包括睡公主城堡）为蓝本的主题乐园。

香港迪士尼乐园（Disneyland, Hong Kong）的面积只有126.82公顷，是全球面积最小的迪士尼乐园，是世界上的第五个迪士尼乐园。不过，往后乐园还有多期的扩建工程，其中第一期扩建工程正在动工。香港地铁设有专用铁路迪斯尼线来往欣澳站及迪士尼站，为全世界第二条来往迪士尼的铁路专线。香港迪士尼乐园主题曲《让奇妙飞翔》由香港迪士尼名誉大使张学友主唱。而乐园的官方沟通语言为英文及中文（普通话及广东话）。

香港迪士尼乐园设有一些独一无二的特色景点、两家迪士尼主题酒店，以及多彩多姿的购物、饮食和娱乐设施。乐园大致上包括七个主题区（美国加州8个，佛罗里达和东京各7个，巴黎5个），与其它迪士尼乐园相近，包括："美国小镇大街"、"反斗奇兵大本营"、"探险世界"、"幻想世界"和"明日世界"、"灰熊山谷"、"迷离庄园"。除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡美人公主等。

二、发展过程

1999年2月，华特迪士尼公司与香港特区政府正式就兴建香港迪士尼乐园进行谈判。3月3日，当时财政司司长曾荫权发表的财政预算案首次证实。10月31日，双方达成合作协议，合伙成立香港国际主题公园有限公司，在大屿山竹篙湾发展包括香港迪士尼乐园第一期的香港迪士尼乐园度假区。11月2日，前行政长官董建华与迪士尼公司高层于香港礼宾府正式宣布有关协议。

2003年1月12日，香港迪士尼乐园正式动工，计划耗资141亿港元兴建，由华特迪士尼幻想工程师团队设计。但截至2007年，光是香港政府对乐园的投入已经达230亿港元。

2004年9月23日，园内的地标建筑睡公主城堡举行平顶典礼，整体建筑于2005年年中完成。6月12日首次开放招待员工家属试玩。

2005年9月12日由中国国家副主席曾庆红、行政长官曾荫权及迪士尼高层主持开幕仪式，并于同日下午1时正式开放。

2006年7月13日，香港迪士尼乐园再为宾客带来新设施，并于七月十三日中午正式开放给予宾客亲身体验。三个新游乐设施包括：幸会史迪仔、驰车天地及UFO地带。

2007年5月4日，香港迪士尼乐园把探险世界改头换面成为一个海盗世界，并举行“魔盗王玩转迪士尼乐园”并同时推出多项有趣，创新又富娱乐性的活动。

2007年7月14日，为迎接暑假，香港迪士尼乐园举行《米奇<鼠>假大派对》，还增设两项游乐设施，包括米奇水花巡游、动画艺术教室，并把海盗世界由6月30日延长至9月2日。

2008年1月：米奇、米妮身穿VivienneTam设计的红色新装迎接春节--传统中国年的到来。

2008年4月15日：小小世界举行开幕典礼，16日正式开放。

2008年9月26日－11月1日：迪士尼黑色世界，庆祝万圣节。

2009年6月30日-港府宣布乐园的扩建计划，包括兴建3个全新的主题园区

7月10日-HKITP正式宣布乐园将进行为期5年的扩建工程，包括兴建3个主题区：“野矿山谷”、“迷离庄园”及“反斗奇兵历奇地带”

2009年12月13日-乐园正式动工扩建3个主题区：灰熊山谷、迷离庄园、反斗奇兵大本营，并于园内进行动土仪式，并开发新款迪士尼游戏。

2011年11月18日：反斗奇兵大本营开放。

2012年7月13日：全新主题园区“灰熊山谷”举行开幕典礼，并于14日正式开放。

香港迪斯尼乐园计划扩建新园区和酒店造价达数十亿。

三、发展状况

香港迪士尼乐园拟扩建计划包括三个新的主题园区，完成扩建后，将新增超过30个设施，全乐园设施总数增加差不多一半至100个以上。届时，乐园面积将扩大约23%。迪士尼公司已承诺，该三个新园区在启用后五年内不会在全球其他迪士尼主题公园内出现。

计划新增三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”，前两个主题区是全球独有，第三个是亚洲独有。在上述三个主题区内，将增设30项新游乐设施，使主题乐园的总旅游设施增加至100项。

灰熊山谷急速倒驶飞车刺激主题园区的故事设定于偏远淘金小镇，但大灰熊却因淘金被触怒。一班寻金者乘“大野矿山飞车”横越整个小镇，但飞车在崎岖斜坡上突然急速倒驶，一群实物原大的发声机动大灰熊也会施袭搞破坏，弄得乘客东歪西倒，最后更会触动炸药装置，令飞车从山中高速“喷射”出来。“大野矿山飞车”相信是这次扩建中，刺激度最高的一个设施。

“迷离庄园”坐落热带雨林中心地带，内建一栋“迷离大宅”，主人是个孤僻的旅行家和冒险家，大宅内藏有各类奇珍异品。游客以4人为单位，乘坐无轨驱车系统操作的小车，跟着“百厌”猴子，在大宅自由地“飘移”，猴子更会打开魔法八音盒，释出内里神秘力量，掀起连连怪事，奇幻影像四飞，宾客会遇上采用“发声机动”的塑像和特别视听效果。

反斗奇兵历奇地带小矮人学跳伞

以电影《反斗奇兵3》为骨干，在区内摆放各式超巨型玩具，旅客置身其中，如变成了小矮人。区内有3个机动游戏：其一是宾客坐上如“腊肠狗”的设施，经历一段颠簸旅程；另一设施是一台穿梭飞车，接载宾客沿高达数十尺的U形轨道快速来回；最后是一个“跳伞”训练旅程，宾客可因应喜好，感受从25米高台向下急坠的速度。

迪斯尼黑色世界惊险降临

一股强劲的“黑暗势力”正在入侵香港迪斯尼乐园。从2007年18日起至10月31日，香港迪斯尼乐园进入诡异万分、惊险刺激的“黑色世界”，一连44天为游客打造意想不到的惊吓体验。

香港迪斯尼乐园度假区中国区总监王秉申表示，“迪斯尼黑色世界”自2007年推出以来一直大受欢迎，每年都带给宾客无限的惊吓乐趣。更有5大惊吓项目，“宇宙深寒”、“森魔诡域”、“大街诡异酒店”阴森慑人，“惊心动魄太空山”、“夜光鬼魅巡游”刺激非凡。“迪斯尼黑色世界”将给宾客带来前所未有、惊险难忘的体验。过去2年，香港迪斯尼乐园成功吸引了很多南中国的年轻人到“黑色世界”进行极限体验，相信在增加新景点后，将为宾客带来更多惊喜，吸引更多的年轻群体到访。

据了解，为让每一位入场的旅客都能够尽情地享受“迪斯尼黑色世界”所带来的惊喜及欢乐，乐园的“黑色世界”项目特别推出两款夜间门票，延长开放时间，给宾客提供更有弹性的选择。宾客可以港币228元起购买“黑色世界”夜间门票，在特定日子的晚上6时半至11时期间进入“迪斯尼黑色世界”玩个痛快。宾客亦可於任何日子以港币350元购买一日门票，玩尽日与夜各具特色的廸士尼乐园。另外，迪斯尼还首次推出“黑色世界之旅”新服务，安排专人为宾客度身设计行程及优先畅玩各项大受欢迎的惊吓游乐设施。

全新的“宇宙深寒”以外星生物入侵为题，讲述一艘宇宙飞船在迪斯尼坠毁，太空船的内部结构错综复杂，危机四伏，共分为多个区域，包括驾驶室、解剖室、实验室及孵化室等；暗藏着许多未知的危机及惊吓，外星生物可能会随时出现。王秉申补充说，“宇宙深寒”充分体现了迪斯尼的丰富想象力，加上专业娱乐事务团队的认真制作，精密计算宾客对不同惊吓事情的反应，创作出崭新的万圣节项目。以外星生物入侵为故事主干能让宾客更能投入，过程犹如进入了好莱坞的惊悚世界中。

“黑暗力量”更大举进入“迪斯尼黑色世界”，除了全新降临的“宇宙深寒”外，“森魔诡域”及“大街诡异酒店”亦一并重返乐园。探险世界的“森魔诡域”透过营造迷失于森林古墓的故事情节和气氛，加上一些令人产生幻觉的视音效果，要宾客体验一个独一无二的惊吓探险旅程。美国小镇大街上的“大街诡异酒店”重新开业；女主人维多利亚联同一众酒店员工及住客的鬼魂游走于不同角落，让人胆战心惊。“怪诞城之夜”的南瓜王杰克已经准备好为宾客献上一幕幕的“夜光鬼魅巡游”，与南瓜人、怪博士和莎莉、迪斯尼大坏蛋、丧尸及一众大耍杂技的红魔鬼随时大闹美国小镇大街。追求速度刺激的宾客更可坐上“惊心动魄太空山”，冲向漆黑一片的太空异域，在环回震撼的诡异声效下，直闯神秘莫测的幽灵阵地。

游客在体验不同黑暗惊吓力量的同时，大可前往园内的各个餐厅品尝以“黑色世界”为题的特色美食。乐园更推出超过160款“怪诞城之夜”及米奇家族的“黑色世界”主题精品。另外，香港迪斯尼乐园酒店及迪斯尼好莱坞酒店于“迪斯尼黑色世界”期间，特别为小朋友们准备了一系列的特备节目，让他们可以体验另一种黑色乐趣。

四、经营状况

图表：2010-2015年香港迪士尼乐园销售收入

数据来源：中金普华

图表：2010-2015年香港迪士尼乐园游客数量

数据来源：中金普华

图表：2010-2015年香港迪士尼乐园国内外游客占比情况

数据来源：中金普华

图表：2015年香港迪士尼乐园游客结构图

数据来源：中金普华

香港迪士尼2015财年业绩报告，2015年业务收入按年下跌6.4％，为51.14亿港元，净亏损1.48亿港元。

2014财政年度业绩，其全年入场人次，收入，未扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利及纯利均为开幕以来最高。其中业务收入为54.66亿元，按年上升12%；未扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利为12.51亿元，亦按年上升12%；全年纯利达3.32亿元，升幅超过三成，亦是连续三年录得纯利。不过，由于酒店2014年部分客房翻新，令入住率微跌一个百分点，降至93%。

入场人次方面，2014财政年度合共接待750万名访客，升幅只有1%，较过去几年的双位数字增长，大幅放缓。当中，来自本地、内地及海外的访客分别占全年入场人次的32%、48%及20%。金民豪称，增速放缓，主要是因为迷离庄园在2013年5月开幕，推广活动颇有成效，推高了比较基数，乐园未来亦有多项推广工作，包括2015年十周年的庆祝活动，有信心入场人次会继续稳步上升；至2017年，第三间酒店落成，希望可以吸引更多过夜旅客。

2014年乐园的旅客人均消费亦录得按年11%的增长，金民豪表示，这主要受到动画《魔雪奇缘》销售带动，当中主角Anna及Elsa造型公仔，乐园平均每星期售出3300个，推出短短五个月亦已售出6.6万个，打破公主系列纪录；至于两名主角的公主衫，每周也售出530套，备受欢迎。迪士尼2015年推出的《仙履奇缘》动画，当中亦会加插《魔雪奇缘》的短片。

海洋公园方面，2014年全年入场人次亦创新高，达780万，按年增加4%，2015年入场人数有5%的增长，农历新年入场人数会较平日增加50%，或会出现爆满情况，如果爆满，会立即对外公布。海洋公园现时景点已增至80多个，相信就算有更多游客到访，亦会有足够设施应付。

五、相关新闻

2015年9月迎来了开业十周年，但占总游客人数40%的大陆游客却由于经济增速放缓等原因不断下降。2015年度(2014年10月-2015年9月)时隔4年转为亏损，甚至被迫进行裁员。随着上海迪士尼在2016年6月16日开园，香港的客源将进一步流失。香港迪士尼以增加客源为目标的扩张计划前途未卜，未来仍需探寻生存之道。

时隔4年陷入亏损

香港迪士尼于2005年9月开园，占地1.26平方公里，被称为“世界最小的迪士尼乐园”。由于大陆经济减速，以及香港的反华情绪高涨，2015年度的入园者减少了70万人。上年度的最终损益为亏损1.48亿港元，时隔4年沦为赤字。

属于运营上的人员调整，香港迪士尼在4月份决定裁员近100人。这是开园以来首次进行一定规模数量的裁员。

但香港迪士尼并非没有发挥潜力的余地。随着亚洲收入水平提高，娱乐消费意愿增加的中产阶层在不断崛起。有预测认为，到2020年仅中国大陆的中产阶层就将达到10亿人，再加上东南亚和印度将接近20亿人。

香港迪士尼计划在2017年开设有750间客房的新酒店，进一步扩张也并非不可能。

根据香港政府与美国华特迪士尼公司1999年达成的协议，迪士尼对相邻的0.6平方公里用地拥有优先取得权。曾于1999年参与谈判的前政治家卢维思也透露，“我们给予了迪士尼100年的土地使用权”。

但扩张计划付诸实施还有许多不确定因素。香港政府对扩张计划仍未松口。香港迪士尼的首席运营官(CEO)金民豪在2月份辞职。尽管迪士尼称“是个人原因”，但金民豪推出了吸引印度尼西亚和菲律宾等近邻国家游客的“亚洲战略”，他的辞职很容易给今后的战略造成影响。

竞争对手也在不断涌现。上海迪士尼乐园6月16日开业，占地面积是香港的约3倍。香港每年的入园游客不到800万，而上海第一年的目标就是1000万。外界普遍认为“在竞争环境日趋严酷的情况下，香港想实现收益复苏并不容易”。

寻找“利基”卖点对于美国华特迪士尼公司来说，上海在开辟拥有13亿人口的中国大市场具有重大意义。迪士尼在亚太地区的收益基础将进一步扩大。

5月5日，在北京的人民大会堂，迪士尼董事长兼首席执行官罗伯特·艾格(RobertLger)受到中方领导人的接见。据中国媒体报道，艾格对中美两国的文化交流给予了高度评价。

中国意在国家主导下将上海迪士尼推向成功。尽管业界人士间有许多意见认为“香港必须在利基市场寻找生存之道”，但前路尚不明朗。

第二节泰山方特欢乐世界

一、概况介绍

泰山方特欢乐世界坐落在泰安市泰山区东部新区，公园占地50万平方米，由泰安泰岳旅游科技有限公司、方特投资发展有限公司、泰安志高实业集团共同投资兴建，总投资近20亿元人民币。方特欢乐世界以科幻和动漫为最大特色，采用当今国际一流的理念和技术精心打造，可与西方最先进的主题公园相媲美，被誉为“东方梦幻乐园”、“亚洲科幻神奇”。

泰安方特欢乐世界由恐龙危机、飞越极限、神秘河谷、聊斋、维苏威火山、海螺湾、未来警察、生命之光等17个主题项目区组成，包含主题项目、游乐项目、休闲及景观项目300多项，其中包括许多国际一流的超大型项目，绝大数项目老少皆宜。这里有国际一流的高空飞翔体验项目“飞越极限”，大型动感太空飞行体验项目“星际航班”，中国首创的大型火山探险项目“维苏威火山”，目前世界领先的大型恐龙复活灾难体验“恐龙危机”，让人琢磨不透的中国传统神话神奇演绎的“聊斋”，色彩斑斓、如梦似幻的“海螺湾”，神奇的互动卡通脱口秀“嘟比农庄”……这是一场盛况空前的欢乐盛宴！这是一个充满神奇的梦幻乐园！这是一个未来科幻的探险王国！梦幻奇妙的世界，等待你来探秘！方特欢乐世界，东方梦幻乐园！欢迎加入方特梦幻之旅！

泰山方特欢乐世界项目，位于泰安市泰山区东部新区，属第四代大型高科技科幻主题公园，由恐龙危机、飞越极限、神秘河谷、聊斋、维苏威火山、海螺湾、未来警察、生命之光等17个主题项目区组成，包含主题项目、游乐项目、休闲及景观项目300多项，总投资20亿元，占地50万平方米，设计年接待游客量400万人次。

泰山方特项目将综合运用声、光、电、数字技术、自动控制、人工智能等高科技手段，向游客展示包括泰山文化在内的中华五千年文化，游客可以在虚实结合、亦真亦幻、动感交互的体验项目中，感受现代科技与历史文化水乳交融的独特魅力。这些项目所有软硬件技术由深圳华强掌握完全的自主知识产权，达到国际一流水平，是真正意义上的中国人自己的文化产业主题公园。

据介绍，泰山每年接待游客量400多万人次，但由于泰安市目前只有泰山一个大型旅游景区，绝大部分游客都是到达泰安后当天游览泰山，当天离开泰安。山东泰安方特欢乐世界建成后，将与泰山旅游风景区形成呼应，让大量的游客在泰安停留过夜，延长泰安旅游产业链，大大促进泰安的旅游和文化产业发展。

泰山方特项目由深圳华强集团投资50%，泰安市泰山区投资25%，泰安当地企业志高公司投资25%。2008年12月16日，“方特欢乐世界”项目正式开工，该项目在2010年5月份建成营业。

泰山方特项目将综合运用声、光、电、数字技术、自动控制、人工智能等高科技手段，这些项目所有软硬件技术由深圳华强集团掌握完全的自主知识产权。

二、投资规模

泰山投资数额之大、运作速度之快，在泰安旅游业发展史上前所未有，对壮大泰安旅游服务业整体实力将起到巨大推动作用，能够有效地解决泰山、泰安旅游服务业产品单一和“留不住人”的难题，极大地提升泰安旅游服务业的吸引力和竞争力，必将成为泰安、山东乃至整个华东地区旅游文化产业发展的新亮点。

泰山方特欢乐世界项目是在当前世界金融危机日益加深、国内经济发展趋缓的严峻形势下开工建设的，堪称深圳、山东在旅游业合作发展上的一个典范工程，既是深圳企业逆市扩张“走出去”发展的一个大手笔，又是山东做大做强旅游服务业的一个重点项目。是广东省、深圳市与山东省经济合作的重大文化产业项目之一，也是华强文化科技产业全球战略的重要组成部分。该项目由深圳华强集团投资50%，泰安市泰山区投资25%，泰安当地企业志高公司投资25%。

重返恐龙世纪、体验太空之旅、探秘影视特技、感受科幻神奇！这是一场盛况空前的欢乐盛宴，这是一个充满神奇的梦幻乐园，这是一个科技幻想的探险王国。精彩、刺激、探险、尖叫、梦幻、神奇、欢乐、舒闲，在方特欢乐世界，欢乐没有极限！

一个科技和幻想为主题的乐园，现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术的完美结合，打造新型的高科技主题公园，用高新科技打造的主题公园给游客全新的体验新颖的参与方式，惊险刺激。这是一个梦幻公园，在这里历史与未来交融，现实与虚幻的重叠。这里是我们拥有完全的自主知识产权，从设计到制造，从软件到硬件，从管理到运营完全掌握在中国人手中的主题公园。

三、游玩项目

1、星际航班

一场精彩的星际大战，一次难忘的太空之旅。

星际航班集先进的计算机控制技术、拥有高度仿真动作的动感平台和大型球幕电影情节紧密配合，让您体验一次遥远太空世界中的高速飞行，经历一场惊心动魄的星球大战。

该项目主要由预演厅、表演厅、总控室等组成。在游客的前方是直径达20米，倾角为55°的球型银幕以及160°大型电影。在体验过程中，游客所坐的太空飞船可以根据剧情发生相应的倾斜、升降和震动，再应用镜头和环境声光特效，以模拟真实的太空飞行。该项目一次可供100名观众观看表演。

乘坐上绚丽的太空飞船，躲避迎面呼啸而来的乱石，穿越神秘的时空隧道，去经历一场紧张刺激的星球大战！

2、飞越极限

一个游历世界名胜的机会，一次实现自由飞翔的体验。

从遥远古代的飞天之梦，到近代航天先驱的生死探索，从风筝、气球寄托着人类飞天的希望，到飞艇、飞机把人们带入蓝天，“飞越极限”将圆你一个翱翔的梦想。

飞越极限项目是一个大型悬挂式球幕剧场，将球幕电影机播放画面、悬挂式座椅系统和各种特效结合在一起，使游客在观看球幕影片的过程中体会到前所未有凌空飞行的真实感受。该项目每次播放影片最多可容纳99名游客同时观看。

节目开始后，巨大的半球形银幕将观众包围，雄伟的悬挂式座椅凌空飞起，配合场面宏大的电影画面，让您在飞翔天际的同时，或坠落深渊峡谷，或穿越汹涌滔天的巨浪，或盘旋在金字塔的尖顶，或呼啸在珠穆朗玛峰顶，或穿越布鲁克林大桥的钢索俯瞰……

3、神秘河谷

展现神秘的玛雅文化，体验刺激的惊险之旅！

置身于浓密的雨林之中，到处都有废弃的古代玛雅建筑。古老的建筑被丛林包裹，石块碎裂，石柱坍塌。在这里游客可以乘船穿越巨大而神秘的金字塔，进入一个危机四伏的考古现场，体验最有特色的项目-迷失世界。

该项目建筑面积约为10450平方米，轨道总长约为859米，共有6艘船，每艘船可同时容纳20名游客左右，游览全程约13分钟。项目以古玛雅文明传说为背景，结合了Darkride、漂流和高空滑坠等技术。游客乘船漂流，经历各种险情，感受种种刺激，体验26米高空滑坠的刺激感觉。

4、恐龙危机

亚洲最精彩的灾难体验项目，不容错过的生死之旅！

一个当今国际顶级的大型4DRide项目。该项目充分利用了现场实景、立体电影、现场特技、动感平台等技术，综合了巨幕、环幕4D电影、多自由度动感游览车、现场特技等多项高科技游乐技术，将由立体数码电影产生的立体影像与由特种装饰和现场特技装置所形成的真实场景结合得浑然一体，是一个既惊险刺激又受游客欢迎的项目。

恐龙危机项目的建筑总长约74米，总宽约60.5米，最高处约21米，建筑总面积约4500平方米，项目的空间结构主要由预演厅、排队区和游览区三部分组成。共有10辆动感小车，12段影片，以及21个特技点。

“恐龙危机”讲述的是这样一个科幻故事。在地球已经进入高度发达的年代，地球上某城市博物馆中保存的恐龙蛋经过放射物质照射以后，已经变成化石的恐龙复活，破壳而出，逃离博物馆。经过放射物质照射后的恐龙以惊人的速度成长、繁殖，并大批的出现在城市的各个角落……

5、海螺湾

身临一片唯美的海底世界欣赏亦真亦幻的大海乐章！

这是一个结合多个播放立体影片的大型银幕、亦真亦幻的实物景观和大型机械动作模型的环境4D剧场。多种表演手段的运用，结合活动机模、烟雾、光电等多种特技，向观众展现一个发生在海螺湾的故事，让您在欢乐美丽的海底世界观赏到海底居民的盛大表演。

该项目建筑面积约2700平方米，由预演厅和主演厅两大部分组成。整个项目可同时容纳600人。每场表演的时间在15分钟左右，每小时可达到900人的人流量。

6、儿童王国

这是一个卡通和动感的世界。这儿有众多受儿童和青少年喜爱的游乐项目，欢乐宫、UFO、旋转小飞车、飓风飞椅、太空飞车、双层转马、旋转小蜜蜂、青蛙跳、空中飞舞、儿童爬山车等，构成了青少年和孩子们的欢乐海洋。

7、维苏威火山

营造活火山的奇特地质奇观，体验高速蜿蜒运行的惊险刺激！

这是一个轨道矿山车项目。火山喷发这一自然界的奇观将出现在景区中央，巨大的山体仿佛是地底的岩浆冷却而成。夜晚中，火山口的光芒照耀星空，隆隆的火山声响彻天际。

该项目建筑总面积约为500平方米。排队区由候车室、天桥、上下站台组成，候车室约每3分钟放进26位游客，每小时可接待游客约500人。火山喷发特技单独由特技控制机控制，每隔半小时，自动执行。轨道车每次运行时间为140秒。

轨道车高速穿梭在蜿蜒盘旋的火山上，轨道上烟雾弥漫、险象环生。巨大的轰鸣声在山体中回荡，游客的欢笑和尖叫此起彼伏。

8、火流星

体验急速流星感受疯狂刺激。

急速流星最高点37.8米，轨道总跨度为126.4米。

游客乘坐小车倒挂在轨道上，两脚悬空，两侧无挡，时而感到高速下落、时而感到空中飞翔，体验时速80公里的自由飞翔感觉。探险之旅吧。

9、水世界

与水共舞激情无限

与这是以广阔水面为背景的大型亲水项目。采用先进的计算机控制技术，自动控制技术等高科技手段，形成各种水特技效果，使您既能感受到设计的新奇，又能在参与的过程中感受戏水的快乐。

与卡通风格的项目区内，星罗棋布分布着各种水特技设备，各种生动有趣并带有互动性的游玩项目，让游客置身于奇幻的水世界中，体验前所未有的清凉与刺激。

四、经营状况

园区自建成运营以来，2014年累计接待游客390万人次，实现营业收入7.83亿元，取得了良好的经济效益和社会效率。泰山方特在山东省及周边省市的影响力逐渐增大，选择泰山方特作为旅游目的地的游客日益增多，方特的品牌效应得以显现。

图表：2012-2014年泰山方特欢乐世界经营情况分析

时间

接待人次

经营收入

2012年

155

3.05

2013年

285

5.55

2014年

390

7.83

数据来源：泰山方特欢乐世界

第三节中华恐龙园

一、概况介绍

中华恐龙园位于江苏省常州新区的现代旅游休闲区内，享有“东方侏罗纪”美誉。占地面积600余亩，自2000年9月正式开园以来，中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题公园“5+2”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力：科普性极强的旅游目的地和游乐性极强的科普教育基地。中华恐龙园陆续获得了“国家5A级景区”、“全国科普教育基地”、“中国文化产业示范基地”等多项“国”字号殊荣，成为常州对外交流的一张名片。

常州中华恐龙园（ChinaDinosaursland）位于江苏省常州新北区的现代旅游休闲区内，享有“东方侏罗纪”美誉，国家5A级景区。它是一座将博物、高科技声光电、影视特效与多媒体网络等完美结合，融展示、科普、娱乐、休闲及参与性表演于一体的以恐龙为主题的综合性主题游乐园，占地面积600余亩，自2000年9月正式开园以来，中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题公园“5+2”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力。

作为恐龙园的标志性建筑物，中华恐龙馆的馆体外形充分运用仿生建筑手法，远远望去仿佛三条恐龙高昂着龙头在窃窃私语，一条丰盈巨硕的恐龙躯体呈现出大写意的造型，由此勾勒出恐龙馆的博览、娱乐及科普空间，全馆总面积20000平方米以上，龙首最高处达71米，馆体穹顶最高处达36米。中华恐龙馆内设有五个主厅和六个辅助厅。其中主厅包括中庭、陈列厅、景观厅、观光厅和影视厅；辅助厅有入口大厅、贵宾接待厅、学术报告厅、备用展示厅及屋顶花园、纪念品售卖屋等空间。各厅通过逻辑路线，有发有合，互为关联。以生物演变史作为设计背景，重点突出恐龙从生存、繁衍、演化直至毁灭的构思主线，揭示了生命与环境相互依存，人类必须保护生态、保护环境的深刻主题。

恐龙园运用情景营造手段，以飞溅的瀑布、冷峭的山岩、无水的海洋、茂密的丛林、洪荒的洞窟等，再现中生代特有的生存环境。化石陈列运用互不雷同的手法，通过高科技手段和声光电的运用，结合影视成像、卡通动画、恐龙翻模、网络游戏以及各类科技制作等，使中华恐龙馆突破了传统博物馆的观念，成为具有震撼力的，集博物、科普、观赏、游乐、参与为一体的现代新型恐龙博物馆。

恐龙园注重绿色生态环境的营造，在园内栽种70余种、4000多株树木，园区的绿化占全园总面积的70%以上。园区内围绕恐龙馆设有穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动，使游客放松身心，流连忘返。

恐龙园的主体建筑中华恐龙馆是中国国土资源部、中国地质博物馆与常州市人民政府的合作共建项目，是收藏展示中国系列恐龙化石最为集中的专题博物馆。它以古生物发生、演化和灭绝为线索，旨在弘扬人类与自然界和谐发展的新自然观。运用多项现代技术与娱乐手段，各功能空间以逻辑路线互相关联，各展示厅既自成一体又相辅相成，营造科学启智与审美情趣相融合的动感空间，是寓唯物史观教育于旅游体验之中的新型科学殿堂。

中华恐龙馆是中华恐龙园的核心和灵魂，是恐龙科普知识的海洋，收藏展示中国系列恐龙化石最为集中的专题博物馆。它以古生物的发生、演化和灭绝为线索，旨在弘扬人类与自然界和谐发展的新自然观。

二、项目介绍

1、疯狂火龙钻

疯狂火龙钻，是中国顶级高空摇摆项目。该项目在区域中被包装成为鲁布拉人用来开采火龙石的采矿机。采用悬挂式向外座舱，可乘坐40位，最大可以摆到44.5米，旋转、滑行、失重三者同时具备，游客可以体验强烈地超重和失重的感觉以及飞入云霄的刺激，同时对围观的游客也能产生观赏效果。整台设备的标高为27米，摆动的最高点离地面有44.5米，最高摆幅可达120度，足以称之为“亚洲第一大摆锤”。

2、雷龙过山车

“雷龙过山车”是疯狂火龙钻和尖锋速递两者之间的桥梁，是鲁布拉的科学家们凭借自己的智慧制造出来的恐龙大吊车，90多米曲折的轨道形成一个倒置的“M”。启动后不到一秒钟的时间机车迅速速度提升至40公里小时，15米最高点处更是倾斜倒转，该项目全世界只有3套，恐龙园是中国唯一的一套。

3、动物表演馆

三只来自美国加利福尼亚的海狮在驯兽师的培训下各个身怀绝技，它们将为各位游客表演水中顶球、跳圈、踢踏舞和旋转舞、顶球倒立行走、算算术和打篮球、顶球单臂手倒立等节目。

4、热舞恐龙车

热舞恐龙车是一种全新设计的滑行车类项目，其主要特点是每个独立运行的车体可旋转部分在沿轨道运行时因离心力作用产生各异的旋转动作使滑行车在滑行过程中的动作更加丰富，乘坐感觉与众不同且充满乐趣。

5、炫彩风车

“炫彩风车”就能让你在风车扇叶上感受旋转的奇妙感觉。扇叶的快速转动，带来座舱的无规则翻滚。旋转方式叠加，立体多变的运动轨迹，仿佛进入波涛汹涌的海洋。

6、桑巴气球

会桑巴气球，热气球和茶杯，毫不相干的两个东西就这样被组合在一起。想象一下，带着孩子乘坐，他们笑脸会延伸到哪里。

7、超级秋千

侏罗纪坚实、高大的植物是小朋友们最好的玩具。在茂密的树枝间，垂下一张张彩色的小椅子，等您坐好，参天大树的树冠竟然施展魔力，缓缓转动起来，悬挂的椅子渐渐飞扬，这场景，是不是让你想起了儿时的秋千？座位上欢笑的孩子让你看见了过去的自己。

8、小鸟表演

花样溜冰、骑脚踏车、投篮、还会垃圾分类，聪明伶俐的小鸟带来精彩的表演。

9、穿梭侏罗纪

穿梭时空可前后的反转，悬停，使人感到忽而被托上浩瀚苍穹，忽而被翻下无底的深渊，天旋地转。瞬间的强刺激，给乘客或观望者得到淋漓尽致的感受，超刺激。

10、库克苏克大峡谷

常州中华恐龙园三期库克苏克大峡谷于5月份全面开放，十多个全新的游乐项目揭开了神秘

库克苏克大峡谷(8张)的面纱，给游客带来全新的欢乐和刺激。其中特别让人期待的有：体验失重与超重瞬间变换的“通天塔”、4D特效影院--“地心之旅”，还有德国版金刚--感受在“金刚”嘴边命悬一线的刺激体验。毫无疑问，库克苏克大峡谷成为了五一期间常州中华恐龙园最热门的区域，吸引了20余万名游客来到环球恐龙城。

11、巅峰水世界

作为“2011恐龙国际狂欢节”的重头戏，中华恐龙园全新改造的鲁布拉巅峰水世界，于2011年七月暑期隆重开放。此次中华恐龙园水世界项目龙园水公园改造项目可谓煞费苦心，请到的是世界上最著名的水上项目制作公司，专门从事世界顶尖的水上乐园设计和游乐设备制造。这家制作公司从上世纪70年代起，陆续参与全球多家主题乐园水公园的设计、建造，其中包括美国奥兰多的海洋世界、韩国爱宝乐园的水公园、迪拜的棕榈岛迪斯尼以及迪斯尼最新的梦幻游轮等，其设计的惊险刺激的水上项目多次获得国际大奖。此次恐龙园引进的就是该公司最新研发的水上项目，该公司截至2013年仅生产两台这种项目，一台安装在韩国爱宝乐园，恐龙园这台是全世界第二台。

12、4D过山车

本次环球恐龙城休闲旅游区引进的过山车项目集合了悬挂式、座位式等多种过山车的特点于一体，采用两翼外延式的座位仓，游客坐在轨道两侧的座位仓中完全悬空，座位仓采用非固定的形式，在过山车上下翻转的轨道运行中同时可以进行360度自由摆转，将带给人们前所未有的刺激挑战，现已开放。

13、灯光节

巴洛克光雕

地点：恐龙馆前广场

巴洛克光雕“是把经过精雕细琢又缀有数十万彩灯的木雕作品组装在一起，创造出一个用光和色彩构成的立体、壮丽的由广场和长廊组成的虚拟建筑群。它起源于十五世纪的意大利，后通过电能的使用，真正实现了光的雕塑。它已成为一种独特的人文艺术载体，不仅能植入城市空间：街道、广场、公园，更新原址的景致，转化为人工的幻象；同时还可以独立地做各类古典和现代的主题展示。

炫彩灯光秀

地点：中华恐龙馆馆体

本次灯光节，恐龙园特别邀请了韩国顶尖团队根据中华恐龙馆独特造型，量身定做了

以恐龙为主题的灯光秀。一幕超逼真的侏罗纪灭绝大片即将在恐龙馆体上演：陨石群纷纷撞击地球表面，火山喷发出炙热的岩浆，连霸王龙这样的猛兽都发出绝望、愤怒、响彻天际的嘶吼。触手可及的光影效果，震撼人心的音响配合，将6500万年前恐龙部落毁灭的场景真实再现在你面前。

流光溢彩

地点：恐龙园园区

由四川自贡灯组成的各种灯组，让恐龙园四处弥漫着浓郁的春节喜庆气息，热闹的中国风迎面扑来。浓郁北欧童话风格的芬兰小镇，气势恢宏、华丽夺目的意大利巴洛克光雕集群，别具一格的韩国灯光艺术秀，引领时尚潮流的行为艺术……一切尽在其间，等待着我们仔细探究。

14、恐龙馆

影视特效厅

是由玻璃天棚、网架穹顶与圆形大厅组成的共享空间，整个墙壁都是用15-18米高的山体环绕，其巍峨陡峭之势，仿佛利剑直指苍穹。右侧群峰中是一道白瀑飞泄而下，雾雨漫卷，在不同色彩的灯光造型中，青峰威严、绿荫染翠、水影漫漫，衬托着一具巨型马门溪龙化石骨架，分外夺目。

15、地球演化厅

占地面积130平方米，高4.5米。其深邃的天顶上是周围镶嵌有罗马数字的巨大表盘，以倒计时方向不停息地在运动，星光闪烁，散发着靛蓝的宇宙色寒光，其对应的地板走灯也作相应的变化（顺时针计时）。钢化玻璃地台下，跳动的字符在为您计算着地球的每一个地质年代与我们此刻的时间距离。四个了望口为我们展示着距今2亿多年前直至现在的陆地变化过程。该厅以独特的意象带领我们追溯着地球文明的历史脚步，为我们揭示了恐龙以及我们共居的地球46亿年来的演变史及自然规律。

16、海洋生物演化厅

将我们恍若置身于光怪陆离的海底龙宫。它以独特的、逼真的表现手法模拟了一个幻真的海底世界：身着缤纷魔幻般彩装的鱼群在穿梭舞动，鳞光闪闪。三簇雪白晶莹的珊瑚礁婷婷玉立，围起一个直径为八米的下沉式圆形空间。在这个下沉式展示空间中，充分运用高新技术，如全息成像等手段表现海洋生物以单细胞初级生命体到多细胞生动多姿的生物群体的演化史实，以唯物史观的科学态度再现生命历程，使我们感受到一个全新的视觉心理体验。

17、廊厅

设计师巧妙地将柱子、天花板、楼梯运用空间组合成为一个巨大的恐龙造型，使我们仿佛置身于恐龙的腹内。廊厅包括网络展示和休息区两部分。拱形天花板与地板呈暖调浅绿色，天花板上将近十米的灯光造型是一具巨型龙骨，两根模型大腿骨接地各五米高，仿佛巨柱擎天，尾部造型为二楼游客疏散楼梯。这一建筑学上称为虚拟空间的装饰设计把建筑、艺术、空间、功能、照明和博物主题有机结合于一体，将作为中国恐龙馆的标志形象之一跻身国际博物馆经典时间之列。

18、丛林厅

展示的是国内外闻名于世的恐龙，此外还有恐龙蛋和恐龙脚印化石或模型等等。这些展品不仅能使观众亲眼目睹各样恐龙的雄姿，而且还可以一瞥恐龙的兴亡历史。

19、溶洞厅

内石质洞窟、金属地板及地灯，内藏光柱式展台，无不闪现出现代工业的先进材料与设计气息，又统一在了远古洪荒的特定主题之中。这里路径曲折、神秘幽深，陈列品内藏于岩体之中，露出不同造型的洞式窗孔。游客不得不在好奇心驱使下，步步为营，探索前行。

20、恐龙陈列厅

共有面积2000平方米，分展示、游乐、科研三大空间，厅内陈列有永川龙、马门溪龙、山东龙、巴克龙、霸王龙等50多具各地质年代的恐龙化石骨架。陈列厅突破了传统博物概念，以生物演变史为背景，重点突出恐龙从生存、繁衍、演化直至毁灭的发展历程，揭示出人类保护生态、保护环境这一深刻主题。

21、中华龙鸟厅

是展示世界级国宝--中华龙鸟化石的展厅，中华龙鸟是目前世界上最早的长有羽毛的介于恐龙和鸟类之间的过渡型生物，真正代表了鸟类的祖先类型，它的发现有力地支持了鸟类系由小型兽脚类恐龙演化而来的学说。

2002年4月份常州中华恐龙园名誉馆长、中国地质研究所季强博士等人在辽宁北票四合屯地区早白垩世义县组中发现的一具保存极为完整的初鸟类化石。根据其头骨、肩带、腰带、四肢等骨骼学特征，季强等人认为这具化石要比国际上早先发现德国始祖鸟和中华神州鸟都要进步，具有了较强的飞行能力，这具化石被正式命名为东方吉祥鸟（新属、新种），这具极其珍贵的化石由中华恐龙馆收藏。

22、恐龙灭绝厅

展示了恐龙绝灭的现场-----灭绝坑。在6500年万年前的白垩纪未期，曾在整个中生代称王称霸的恐龙遭到了灭顶之灾，突然从地球上消失了。中华恐龙园正大门高17米，总跨度达42米，以其造型独特、寓意深远而被誉为“龙城第一门”，又因其酷似一块浑然天成的奇石而得名“飞来石大门”。

走进大门，一块近万平方米大草坪四季长绿，像一块翠绿的羊绒毯铺在山坡上，上面的一群恐龙雕塑正上演着一幕“螳螂捕蝉、黄雀在后”的精彩场面。一只凶残的异特龙正追逐着一群幼年的似鸟龙，恐龙妈妈在催促他们用尽力量奔跑的同时频频回首，尽管她明白在这场猎杀中自己无力保护所有的孩子，终究有一个会成为异特龙美味的午餐。然而异特龙绝不会想到的是在自己身后，一只号称陆上霸主的霸王龙正对它虎视眈眈。

三、经营状况

常州中华恐龙园2013年、2014年、2015年各年年报及2016年中报，各报告期营收分别为4.14亿元、4.45亿元、4.79亿元，1.78亿元；归母公司净利润分别为4，673.53万元、6，164.25万元、6，341.25万元、752，39万元，增长情况平稳。

但从增长速度来看，2014年、2015年、2016年中期的归母公司净利润同比增长31.9%、2.87%及-60.03%。自2014年净利增速达到峰值之后，2015年净利增速开始放缓，到了2016年中期甚至出现了负增长。

图表：常州中华恐龙园2015年财报公布的利润构成

项目

本期金额（万元））

变动比例%

占营业收入的比重

上年同期金额（万元））

变动比例%

占营业收入的比重

营业收入

47,868.67

7.57%

-

44,500.88

7.42%

-

营业成本

26,513.25

7.90%

55.39%

24,572.53

7.42%

55.22%

毛利率%

0.00%

-

-

0.00%

-

-

管理费用

4,480.37

10.79%

9.36%

4,043.97

7.94%

9.09%

销售费用

4,924.95

8.61%

10.29%

4,534.34

-26.09%

10.19%

财务费用

2,583.25

-17.76%

5.40%

3,141.03

14.93%

7.06%

营业利润

8,618.73

18.38%

18.00%

7,280.82

39.82%

16.36%

营业外收入

570.32

-37.84%

1.19%

917.55

-0.81%

2.06%

营业外支出

528.43

1763.03%

1.10%

28.36

-91.09%

0.06%

净利润

6,473.38

6.97%

13.52%

6,051.43

29.48%

13.60%

数据来源：常州中华恐龙园

图表：2013-2015年中华恐龙园经营情况

时间

经营收入

利润总额

2013年

41425.39

4673.53

2014年

44500.88

6164.25

2015年

47868.67

6473.38

数据来源：中华恐龙园

报告编制单位：深圳市中金普华管理咨询有限公司 业务范围：编制商业计划书、可行性研究报告、市场调研、节能评估报告 官网：www.chinazjzx.com

目录

CONTENTS2

图表目录10

第一章儿童主题公园规划建设发展综述1

第一节儿童主题公园规划建设定义及分类1

一、行业定义1

二、行业特点2

第二节儿童主题公园行业产业链分析3

一、产业链结构分析3

二、与上下游行业之间的关联性3

第三节国外儿童主题公园分析3

一、美国的儿童虚拟城市主题公园“理想城”3

二、丹麦乐高公园5

第二章儿童主题公园行业市场环境及影响分析7

第一节儿童主题公园行业政治法律环境7

一、行业管理体制分析7

二、行业主要法律法规10

三、儿童主题公园行业标准11

四、行业相关发展规划12

五、政策环境对行业的影响15

第二节行业经济环境分析17

一、宏观经济形势分析17

二、宏观经济环境对行业的影响分析17

第三节行业社会环境分析19

一、儿童主题公园产业社会环境19

二、社会环境对行业的影响19

三、儿童主题公园产业发展对社会发展的影响21

第四节行业技术环境分析23

一、儿童主题公园设计分析23

二、儿童主题公园设计发展水平24

三、2013-2016年儿童主题公园设计发展分析25

四、行业主要主题设计趋势28

第三章我国儿童主题公园规划建设运行现状33

第一节我国儿童主题公园规划建设发展状况分析33

一、我国儿童主题公园规划建设发展总体概况33

二、儿童我国主题公园规划建设发展特点分析34

三、我国儿童主题公园规划建设商业模式分析34

第二节2013-2016年儿童主题公园规划建设发展现状37

一、北京绿维创景规划设计院37

二、广州南方建筑设计研究院38

三、北京画中行环境艺术有限公司39

第三节2013-2016年中国儿童主题公园市场情况分析39

一、2013-2016年中国儿童主题公园市场总体概况39

二、2013-2016年中国儿童主题公园设计建设市场发展分析41

第四章我国儿童主题公园行业整体运行指标分析44

第一节2013-2016年中国儿童主题公园行业总体规模分析44

一、企业数量结构分析44

二、参观人员规模状况分析45

三、收入规模分析46

第二节2013-2016年中国儿童主题公园行业指标总体分析46

一、行业盈利能力分析46

2、我国儿童主题公园行业资产报酬率47

3、我国儿童主题公园行业亏损面47

二、行业偿债能力分析48

1、我国儿童主题公园行业资产负债比率48

2、我国儿童主题公园行业利息保障倍数48

三、行业营运能力分析49

1、我国儿童主题公园行业应收帐款周转率49

2、我国儿童主题公园行业总资产周转率49

3、我国儿童主题公园行业流动资产周转率50

四、行业发展能力分析50

1、我国儿童主题公园行业总资产增长率50

2、我国儿童主题公园行业利润总额增长率51

3、我国儿童主题公园行业主营业务收入增长率51

第五章我国儿童主题公园市场供需形势53

第一节儿童主题公园建设分布分析53

一、国内儿童主题公园分布分析53

二、2013-2016年新建儿童主题公园情况分析53

第二节我国儿童主题公园市场供需分析53

一、2013-2016年我国儿童主题公园供给情况53

二、2013-2016年我国儿童主题公园行业需求情况54

三、2013-2016年我国儿童主题公园行业供需分析55

第三节儿童主题公园市场需求预测55

一、儿童主题公园市场总体需求分析55

二、2016-2020年儿童主题公园区域需求预测56

三、重点城市儿童主题公园需求分析预测56

第六章儿童主题公园设计建设行业产业结构61

第一节儿童主题公园产业结构分析61

一、市场细分充分程度分析61

二、各细分市场占总市场的结构比例61

第二节产业价值链条的结构分析及整体竞争优势分析61

一、产业价值链条的构成61

二、产业链条的竞争优势分析62

三、产业链条的竞争劣势分析62

四、产业链条的发展趋势分析62

第七章儿童主题公园产业重点区域发展模式63

第一节中国儿童主题公园产业集群发展特色分析63

一、长江三角洲儿童主题公园产业发展特色分析63

二、珠江三角洲儿童主题公园产业发展特色分析64

三、环渤海地区儿童主题公园产业发展特色分析65

四、中西部地区儿童主题公园产业发展特色分析65

第二节儿童主题公园重点区域市场分析65

一、行业总体区域结构特征及变化65

二、儿童主题公园重点区域市场分析66

三、儿童主题公园重点市场消费分析66

第三节儿童主题公园重点企业分析67

一、迪士尼乐园67

二、华侨城集团71

第八章主题公园行业竞争形势及策略74

第一节行业总体市场竞争状况分析74

一、儿童主题公园行业竞争结构分析74

1、现有企业间竞争74

2、潜在进入者分析74

3、替代威胁分析75

4、供应商议价能力75

5、客户议价能力76

6、竞争结构特点总结76

二、儿童主题公园行业企业间竞争格局分析77

1、不同地域企业竞争格局77

2、不同规模企业竞争格局77

3、不同所有制企业竞争格局77

三、儿童主题公园行业集中度分析77

1、市场集中度分析77

2、企业集中度分析78

3、区域集中度分析78

4、集中度变化趋势78

四、儿童主题公园行业SWOT分析78

1、儿童主题公园行业优势分析78

2、儿童主题公园行业劣势分析79

3、儿童主题公园行业机会分析79

4、儿童主题公园行业威胁分析80

第二节中国儿童主题公园行业竞争格局综述82

一、儿童主题公园行业竞争概况82

1、中国儿童主题公园行业品牌竞争格局82

2、儿童主题公园业未来竞争格局和特点82

3、竞争与周期83

4、儿童主题公园市场进入及竞争对手分析83

二、中国儿童主题公园行业竞争力分析83

1、我国儿童主题公园行业竞争力剖析83

2、我国儿童主题公园企业市场竞争的优势83

3、民企与外企比较分析84

4、国内儿童主题公园企业竞争能力提升途径84

第三节儿童主题公园行业竞争格局84

一、2013-2016年我国儿童主题公园市场竞争分析84

二、2013-2016年国内主要儿童主题公园企业动向84

三、行业投资兼并与重组趋势分析88

第四节儿童主题公园市场竞争策略分析90

一、儿童主题公园持续发展的影响因子系统90

二、儿童主题公园风格竞争策略分析91

三、儿童主题公园影响力竞争策略分析91

四、主题公园竞争力策略分析92

五、中外主题公园战略比较96

第九章儿童主题公园领先企业经营策略103

第一节香港迪士尼乐园103

一、概况介绍103

二、发展过程103

三、发展状况105

四、经营状况107

五、相关新闻110

第二节泰山方特欢乐世界111

一、概况介绍111

二、投资规模112

三、游玩项目113

四、经营状况116

第三节中华恐龙园117

一、概况介绍117

二、项目介绍118

三、经营状况124

第四节哈尔滨极地馆125

一、概况介绍125

二、景区介绍126

三、经营状况127

第五节北京欢乐谷127

一、概况介绍127

二、主题故事129

三、经营状况133

第六节奇乐儿儿童主题公园134

一、概况介绍134

二、娱乐项目134

三、经营状况136

第七节重庆龙门阵魔幻山主题乐园136

一、概况介绍136

二、游乐设施137

三、经营状况141

第八节上海星期八小镇142

一、概况介绍142

二、经营理念142

三、游玩设施143

四、经营状况144

第九节南宁凤岭儿童公园144

一、概况介绍144

二、设施介绍145

第十节安徒生儿童文化公园145

一、概况介绍145

二、园区设计146

第十章儿童主题公园所属旅游行业“十三五”发展规划147

第一节旅游行业“十二五”发展分析147

一、“十二五”发展回顾147

二、旅游业在服务贸易和对外交分析151

1、2011年出入境游153

2、2012年出入境游154

3、2013年出入境游155

4、2014年出入境游157

5、2015年出入境游157

6、2016年出入境游158

三、旅游业全面融入国家战略体系158

四、体制机制创新成效显著159

五、旅游产业竞争力进一步提升160

第二节“十三五”旅游行业发展环境161

一、“十三五”旅游业发展面临的战略机遇161

二、“十三五”旅游业发展面临的主要挑战164

三、发展要求164

第三节“十三五”旅游行业发展总体思路165

一、指导思想165

二、基本原则165

三、发展方向166

第四节“十三五”发展主要目标167

一、发展目标167

二、规划指标167

三、“十三五”期间旅游市场开发168

第五节“十三五”期间发展国内旅游169

一、发展思路169

二、工作重点170

三、提升发展质量积极发展入境旅游174

四、培育市场主体提升企业竞争力176

五、保护资源环境实现可持续发展178

六、加强分类指导促进区域协调发展179

七、深化开放程度推进国际化发展186

八、支撑保障189

九、促进旅游产业信息化发展191

第十一章2016-2020年儿童主题公园行业前景195

第一节2016-2020年儿童主题公园市场发展前景195

一、2016-2020年儿童主题公园市场发展潜力195

二、2016-2020年儿童主题公园市场发展前景展望196

三、2016-2020年儿童主题公园竞争趋势196

第二节2016-2020年儿童主题公园市场发展趋势预测197

一、2016-2020年儿童主题公园行业发展趋势197

二、2016-2020年儿童主题公园设计发展趋势202

三、2016-2020年儿童主题公园经营规模预测204

四、2016-2020年儿童主题公园行业扩张趋势预测205

第三节2016-2020年中国儿童主题公园供需预测205

一、2016-2020年中国儿童主题公园需求预测205

二、2016-2020年中国儿童主题公园供给预测206

三、2016-2020年中国儿童主题公园供需平衡预测206

第十二章儿童主题公园行业投资价值评估207

第一节儿童主题公园行业投资特性分析207

一、儿童主题公园行业进入壁垒分析207

二、儿童主题公园行业盈利因素分析207

三、儿童主题公园行业盈利模式分析210

第二节儿童主题公园行业发展的影响因素210

一、有利因素210

二、不利因素211

第三节儿童主题公园行业投资价值评估分析211

一、行业投资效益分析211

二、产业发展的空白点分析211

三、新进入者应注意的障碍因素212

第十三章儿童主题公园行业投资机会与风险防范213

第一节儿童主题公园行业投资机会213

一、儿童主题公园行业未来发展方向213

二、产业链投资机会213

三、重点区域投资机会213

四、儿童主题公园行业投资机遇213

第二节儿童主题公园行业投资风险及防范214

一、政策风险及防范214

二、设计技术风险及防范214

三、宏观经济波动风险及防范216

四、金融风险及防范217

五、财务分析及防范220

第十四章儿童主题公园行业投资战略研究225

第一节儿童主题公园行业发展战略研究225

一、战略综合规划225

二、技术开发战略225

三、区域战略规划228

四、产业战略规划236

五、营销品牌战略238

六、竞争战略规划239

七、信息化战略规划240

第二节对我国儿童主题公园品牌的战略思考242

一、儿童主题公园品牌的重要性242

二、儿童主题公园实施品牌战略的意义243

三、儿童主题公园企业品牌的现状分析245

四、我国儿童主题公园企业的品牌战略248

五、儿童主题公园品牌战略管理的策略250

第三节儿童主题公园经营策略分析252

一、儿童主题公园创新策略252

二、品牌定位与品类规划254

三、儿童主题公园新项目差异化战略258

第四节主题公园行业投资战略研究259

一、2016-2020年主题公园行业投资战略259

二、2016-2020年主题公园融资战略262

第十五章研究结论及投资建议273

第一节儿童主题公园行业研究结论及建议273

第二节中金普华儿童主题公园行业投资建议273

一、行业发展策略建议273

二、行业投资布局建议273

图表目录

图表：主题公园产业链结构3

图表：国内外儿童主题公园发展及现状40

图表：2012-2016年儿童主题公园数量统计44

图表：2012-2016年中国儿童主题公园参观人次45

图表：2015 年全球排名前10 位的主题公园集团参观人数45

图表：2012-2016年中国儿童主题公园收入统计46

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业销售利润率46

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业资产报酬率分析47

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业亏损面分析47

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业负债率分析48

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业利息保障倍数分析48

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业总资产周转率49

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业流动资产周转率分析50

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业资产增长率分析50

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业利润增长率分析51

图表：2012-2016年我国儿童主题公园行业营业收入增长率分析51

图表：2012-2016年中国儿童主题公园供给数量53

图表：2012-2016年中国儿童主题公园参观人次54

图表：2016-2020年中国儿童主题公园需求预测56

图表：主题公园产业链结构61

图表：2016年我国儿童主题公园区域分布结构65

图表：2016年上半年深圳华侨城股份有限公司经营情况分析71

图表：2015年上半年深圳华侨城股份有限公司经营情况分析72

图表：2014年深圳华侨城股份有限公司经营情况分析73

图表：2016年上半年深圳华侨城股份有限公司偿债能力分析73

图表：主题公园四种层次的竞争者76

图表：主题公园持续发展的影响因子系统90

图表：主题公园生命周期90

图表：主题公园顾客价格93

图表：A、B主题公园的PUV排序比较94

图表：基于主题公园业务能力的战略矩阵96

图表：2010-2015年香港迪士尼乐园销售收入107

图表：2010-2015年香港迪士尼乐园游客数量107

图表：2010-2015年香港迪士尼乐园国内外游客占比情况108

图表：2015年香港迪士尼乐园游客结构图108

图表：2012-2014年泰山方特欢乐世界经营情况分析116

图表：常州中华恐龙园2015年财报公布的利润构成124

图表：2013-2015年中华恐龙园经营情况124

图表：重庆龙门阵魔幻山主题乐园营业时间141

图表：重庆龙门阵魔幻山主题乐园票价信息141

图表：2011-2016年中国旅游行业旅游收入情况147

图表：2012-2016年我国国内旅游人数及增长率147

图表：2011-2016年中国旅游行业人均消费情况148

图表：2011-2016年中国旅游行业入境旅游人数151

图表：2011-2016年中国旅游行业入境过夜游客人数151

图表：2011-2016年中国旅游行业出境旅游人数152

图表：2011-2016年中国旅游行业国际旅游收入152

图表：2016-2020年儿童主题公园参观人数预测195

图表：2016-2020年儿童主题公园收入预测204

图表：2016-2020年儿童主题公园需求规模预测205

图表：2016-2020年儿童主题公园数量预测206

文章来源 ： www.chinazjph.com编辑单位 ： 深圳市中金普华管理咨询有限公司咨询热线 ： 4008085396