工作流程管理(流程管理工具有哪些)

抖音真文案网 2022年08月19日 22:21 250 admin

一、目的

工作流程管理(流程管理工具有哪些)

为了满足客户需求，强化计划的严肃性，达成90%的完成率目标，降低库存，特制定本制度。二、职责 1、营销管理部负责《销售计划表》、《插单》、《撤单》的编制； 2、制造部计划课负责根据《销售计划表》、《插单》、《撤单》，编制《月度生产计划》、《采购计划》、《生产周计划表》，并对计划的完成情况进行跟踪、反馈并收集相关数据； 3、制造部各车间负责《生产周计划表》的执行； 4、采购部负责《采购计划》的执行； 5、制造部考核负责对计划完成情况进行考核；三、生产计划工作流程 1、营销管理部每月26日下班前编制完成次月的《销售计划表》，经部门负责人审核后传递到计划课。 2、计划课接到营销管理部次月的《销售计划表》，记录接收时间（以最后一份下发的时间为准；必须以书面载体并有营销管理部部长签字确认），在72小时内编制完成生产计划（《月度生产计划》、《采购计划》等），经审核后，报总经理助理批准，下发制造部各车间及采购部，并对《销售计划表》的确认回复。 3、制造部各车间接到制造部《月度生产计划单》，根据各车间实际情况，适时调整人员、设备等。 4、营销管理部每月只能以书面形式提供制造部计划科《销售计划表》、《插单》及《撤单》来影响生产计划的调整。 5、计划课以《月度生产计划单》为核心，以《插单》、《撤单》等信息为参考编制《生产周计划表》并于生产日期的前一天完成下发。 6、生产制造部各车间根据《生产周计划表》定时定量安排生产。并根据生产完成情况完成《车间在制品生产/质量日报表》并于次日上午9点前发送给分管计划员。 7、采购部接到计划课《采购计划单》，根据用量、时间，安排采购；并根据供应商到货情况完成《采购跟踪表》。如有完不成的计划的需在接到《采购计划单》后24小时内提报计划课并召开专题会议。 8、计划员对《车间在制品生产/质量日报表》及《采购跟踪表》进行汇总形成《日计划及月度计划完成情况统计表》并每天下午2点前提供考核前一天的报表。 9、计划员跟踪制造部各车间及采购部计划完成情况，及时将计划未完成批次反馈给考核。

10、生产计划管理流程管理可以通过日事清来实现，包括计划规划、日程安排、进度管理、跟踪问责，都能很方便的完成，提升管理效率和生产管理水平。

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