下里巴人什么意思(下里巴人是什么意思是什么)

王健林

王健林斗迪士尼 事件回顾

16年中旬，王健林上央视财经《对话》与《鲁豫有约大咖一日行》里多次高调宣战迪士尼。一方面或许有给万达游乐园背书的嫌疑，但另一方面也可以看出万达在围堵国外企业，捍卫中国游乐园产业的决心。下面我们可以回顾下王首富就迪士尼的战书语录

王健林语录：

1、有万达在，上海迪士尼20年之内盈不了利！

2、迪士尼是室外乐园，它的优势在于ip比较多。但反过来同时也是一个包袱，它只会就原来ip产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。再一个，现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，迪士尼现在完全是克隆以前的ip形象，克隆以前的产品，没有了更多的创新。

王健林针对迪士尼

3、迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。迪士尼在中国只有上海一个，而万达在全国其他地方，开了15到20个。完全可以包围住它。

4、我们设备是迪士尼的一倍，但成本却是它的九分之一，同时管理层本比我们高出至少5倍。所以我们的优势很大，在与迪士尼竞争中我很有自信。

从王首富的语录中，我们或许无法分清楚里面的真实性到底有多大，但至少我在看完《对话》与《鲁豫有约大咖一日行》后，就冲

“凭什么很多国际标准是按照外国人的标准定义，我就打破这个”

“至少在某些领域，要做到中国标准就是国际标准”

我对王健林在怼迪士尼的角度上还是蛮支持的。

迪士尼暗地里下功夫，上海迪士尼火热打脸王健林

针对王健林的隔空宣战，迪士尼官方只是给予“不与回复”作罢。但时隔半年，我们再看双方处境。

1、日均营业额1500万，傲视群雄

迪士尼在上海开园后，定价1800元一晚的房间，400的门票，80元一个的汉堡，10元一个的虾饺，65元一份的爆米花，如此超乎常人的消费价码依旧无法吓退国人游玩的“热情”，开园当天，游客高达11万人次，日均消费1500万，人均消费在2000元。

2、开业至今已接待700万游客

在迪士尼营收报表中，唯一实现增长的业务是迪士尼的主题乐园与度假村业务，其中上海迪士尼乐园开业拉动效果明显。上海迪士尼迄今已接待游客超700万，新春期间几乎每日最大承载运营。并且迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特艾格表示：上海迪士尼在一周年时有望接待游客超过1000万。并且可能在17年实现上海迪士尼度假区收支平衡。

3、米老鼠、唐老鸭等ip依旧受国人喜爱

上海迪士尼主打米奇、唐老杨ip，并且相关衍生品业务依旧围绕米老鼠、唐老鸭开展，其他ip如钢铁侠、冰雪奇缘共同发力。上海迪士尼围绕其众多ip实现多元化游乐园经营发展。

即便过了30年，中国民众依然对米老鼠等形象有独特的感情，

4、万达出现迪士尼卡通形象

再来看万达游乐园。

在南昌万达城开业当天，万达主题乐园里竟然到处充斥着迪士尼卡通产品。

万达主题公园现迪士尼产品

一方面王首富杀机重重的下战书、搞战略，一方面却拿别人产品充当门面，当内涵。就算是吃瓜群众的我们都觉得啪啪啪打的脸疼。

通过以上4点，我们不难得出结论，在第一局博弈中，无疑是迪士尼大胜——既赢了面子又得了里子。

迪士尼赢是有原因的，王健林输也输得起

真正的强者在于失败后能够认清形势，摆放心态，然后爬起来继续战斗。王健林虽然在第一局败了，但我个人认为除了调整心态避免崩盘之外，还应该真正的正视对手。

我们可以通过迪士尼公司的业务构成大致看出它的胜出之道

迪士尼公司的业务其实主要可以分为四大块：主题公园、派生的消费品和互动媒体、媒体网络以及影视娱乐。

其中主题公园与派生的消费品和互动媒体加一起的营收占总体的40%。上面我们就有所提到，2016年比2015年营收大约增长约3%左右，而且还是在上海迪士尼新开馆大力支持下促成的。

第三块媒体网络其实就是有线电视网络业务。这快是迪士尼的营收大头，占总体营收的43%，但增长十分缓慢，2016年比2015年营收增长不到2%。

以上三块看起来并没有什么亮点，主题公园基本上可以称之为“水泥”工程，周期长投资大，竞争激烈；相关实物衍生品也不容易有超常规收益；有线电视网络更是属于过时的科技，除了电视，能看的听的媒体越来越多，有线电视越来越难以吸收眼球，未来可能是个拖累。

就单论这三点，王健林的万达主题乐园与迪士尼是在伯仲之间，甚至王健林主业务是作地产的，在“水泥”工程，也就是建园这快，还是占据优势的。

但即便如此，迪士尼依旧胜出，有增长，它的亮点在哪儿？

迪斯尼板块占比

就是第四块业务：影视娱乐。这快业务虽然只占总营收的17%，但营业收入增长20亿美元，增长率高达27%。换句话说，迪士尼2016年有2/3的营收增长来自于不到1/5规模的影视娱乐板块。

和“水泥”及科技都不同，影视比拼的是ip(知识产权)，也就是内容为王。而内容背后就是文化素养所代表的软实力。

迪士尼公司之所以成功并且受到大众的认可及接受，除了它本身的硬件实力、起步最早等原因之外，还有一个最重要的因数——

迪士尼不仅仅是可以玩，它里面还有内涵、有文化、还承载着人们的回忆。

同样质量的杯子，一个有米老鼠图案，一个没有，双方的价值可能就相差数倍了。

这就是迪士尼ip文化所带来的超额收益。也正是王健林所无法比拟的。

万达收购美国传奇影业

其实对于这点，我相信王首富是清楚的很，就在去年万达收购美国传奇影业想来就是处于这块的考虑。

但我个人并不是特别看好，或许是觉得方向不对。你缺ip，就买了一家美国的影视来制造Ip。但就算制造成功了还是由外国人撰写的ip，代表的还是外国的文化。我相信，万达主题公园有着一系列中国元素的ip时，国人还会去迪士尼吗？

所以迪士尼可以当成一个比较典型的例子，它反映了未来经济的一些走向。未来经济，即有脱虚入实的趋势，也有脱实入需的趋势。

这里的脱虚入实，指从金融到实业的转变。

过去在中国经济里，金融扮演了举足轻重的角色，同时也分享了较大的利润空间。以2015年年报数据统计，金融行业2015年整体净利润达1.55万亿元，同期非金融类行业整体净利润仅有9137亿元，前者是后者的1.7倍。占A股公司数量不足2％的金融类公司超过其余98％的上市公司，分享了整个市场一半以上的利润。

如果希望中国经济稳健发展，这种情况必须改变。事实上在2016年，我们也看到了经济重心从金融向实业的倾斜。金融业开始不那么好挣钱了，简单靠政策和制度套利逐渐成为过去。

这里的脱实入虚，指的是实业中从传统看得见摸得着的模式。

向新科技、文化、品牌、知识产权等模式转换。金融业不好做，不意味着实业就一帆风顺。事实上多数传统行业仍在盈利边缘挣扎。企业和人生都“如负重致远，不可急躁”。不过我们观察到，很多企业的发展，借助这些无形资产的力量，获得了估值的优势和切实的盈利改善。

无形资产的估值，对于投资人而言，多数是老司机遇到的新问题。

举个例子，我们在信用分析领域，从量化模型，到流程和方法论，都有一些创新性的探索和积累，对于多数行业而言已经比较成熟了，但是遇到一些基于无形资产定价的模式和公司，我们仍然感到还有不少需要学习的功课。经典的价值投资理论遇到新经济，需要增加新的元素，才能适应发展。

下面我们结合迪斯尼公司的影视娱乐业务，探讨一些对文化类IP的无形资产的初浅理解。

我们认为，有价值的文化类IP，可能有如下几个特点或之一：

迪斯尼冰雪奇缘

其一、让人感受到创造性的丰富内在世界。

文化类IP，往往经营的是一个“梦”的场景。一个伟大的IP作者，往往都是能长期活在自己世界里的创造者。迪斯尼本身就是一个伟大的造梦者，其作品中，既有《美女与野兽》、《小飞侠彼得潘》、《白雪公主和七个小矮人》、《木偶奇遇记》、《花木兰》、《人猿泰山》、《冰雪奇缘》等缘于全球各地的经典童话或传说；也有米老鼠、唐老鸭、狮子王辛巴、星际宝贝等独创的角色，但无一不让人感受到一个用心设计出来的具有丰富内涵的具体化的另一个世界。文化的本质，某种意义上来说，在于“一本正经的胡说八道”。

三生三世十里桃花

国内来说，最近的影视、、动漫、游戏很多都是改编自近几年的网络小说。像《三生三世十里桃花》、《鬼吹灯》、《斗破苍穹》等。但或许国内这快的产业及配套还未完善，众多ip也仅仅只是围绕影视、游戏为主，很少会往实体经济上发展。

其二、跨界融通产生新价值。

这个世界有一些对传统文化的维护者，认为必须原封不动的继承文化。在我看来，文化需要继承，更需要在理解其精髓的基础上创新。文化的传统与创新本来就是辩证的关系。

举个例子而言，宋词，在当时多数就是被下里巴人传唱的流行歌曲，基于对汉律、唐诗等更传统的艺术的颠覆与创新，但只要内容经得起岁月的洗礼，时间长了，就成为值得致敬的经典作品。

跨界创新的形式，一是把经典文化元素融合进来。我们在迪斯尼SEA欣赏的一场情景剧，至少能看到爵士乐、踢哒舞、华尔兹、非洲灵魂音乐、日本传统能剧等十余种传统艺术的影子，借米老鼠和唐老鸭等原创形象表现出来，错位诙谐。

迪士尼星球大战

另一种形式是新瓶装上老酒，让已“落后”的经典焕发新机。去年的迪斯尼影视作品，最卖座的是《星球大战7-原理觉醒》，这部影片创造了有史以来第三大票房的记录。

这个片子在中国却不叫座。在美国的大卖和中国的反应平平，更能说明问题的实质。星球大战是迪斯尼通过收购卢卡斯影业获得的版权。星球大战创作于上世纪70年代，大体讲的是银河帝国的各星系居民和邪恶的银河帝国斗智斗勇的故事。

在中国没有大卖，主要原因是国内的星球大战迷不多。星球大战初火的时候，中国和西方主流世界刚开始接触，没有太多的人群能接触到星球大战电影。而且现在看来，当时的高科技已经有点老了，一群外星人拿着手电筒般的武器打来打去实在没什么吸引力。

但对美国人来说就不同了，那是整整一代人心里的梦。70-80年代长大的孩子，心中可能都住着一个莱亚公主或者卢克。

迪斯尼收购卢卡斯绝对划算，它通过不高的价格（40亿美元左右），买下版权后，将已经渐渐式微的IP形象重塑成功，唤起了当时少年的尘封记忆。这批孩子现在是消费的主力人群。这种收购老酒原浆，用心包装和再创作成新经典，本身就是性价比划算的经典案例，值得我们学习和寻找类似标的。

中国ip大圣归来

就像中国70-80后心中都有一个大闹天空的孙悟空一样。去年的《大圣归来》的逆袭，同样证明了我们的文化底蕴与故事还是有很大的受众群体的。

中美文化还是存在很大差异的。本国的价值观肯定是更受本国人喜爱与追捧。这点是迪士尼所欠缺的。

其三、背后有深刻的价值观和信仰体系。

正义战胜了邪恶，即便邪恶代表人类

在有些人看来，价值观或者信用有些老套，但我们观察近年来美国的叫好又叫座的大片，无不是一本正经的胡说八道的造梦者，就是主旋律励志经典片，或者兼而有之。象《阿甘正传》、《肖生克的救赎》、《阿凡达》、《拯救大斌瑞恩》、《辛德勒的名单》、《泰坦尼克号》、《星球大战》等等，莫不如此。追求内在美好是人类的原动力，信仰永远不会过时。优秀的影片，并不强于说教，但善于结合丰富的展现形式，把价值观和信仰内化于无形，打动人心中深藏的良心小宇宙。

中国习惯了也长于“后发先至”，王健林还是有很大赢面

迪士尼的成功并非一朝一夕。王健林现在以上海迪士尼作为对手，可敬可佩。虽然第一局王建林输了，但我依然对此抱有信心：

迪士尼终究卖外国文化ip

文化本没有高低贵贱之分，但哪一国不希望自己的文化能够被世界接受并且成为主流呢？迪士尼卖的是外国文化ip，能够在中国甚至全球力压群雄，其主要因素在我看来还是国内对于我们自己的传统文化的重视还不够高、产业还不够完善。无法创造出深得人心的文化产品。

大力发展传统文化才是取胜之道

中国传统文化

迪士尼钻了空子，传统文化的崛起并不是一两代人的努力就能成功了。王健林在这快还是有优势的，至少他是国人，相比老外应该更懂传统文化，更重视传统文化。喊出口号围堵迪士尼，我希望万达最终能称为一个拥有传统文化多元化ip的游乐场，而不是挂着游乐场的羊头，卖的却是周边房子的狗肉。

其实王健林与迪士尼谁胜谁负我并不是很关心。我关心在意的是有能力的人能够拿出自己的能力，把心思更多的放在传统文化上去，提炼创造出真正属于我们的文化及价值观。

当蕴含着中国文化的影视、游乐场、游戏风靡全球之时，我们同样可以打造出一个纵横全球的“迪士尼”！

中华上下五千年，谈及文化及价值观，何国能出其左右！

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