精益运营(精益运营包括哪些方面)
在一个实践精益理念或其他卓越运营理念的企业中,由于运营部门及财务部门的性质不同,两部门在期望和沟通上常存在一定程度上的不匹配,甚至导致多次严重分歧。卓越运营理念无法获得公司自上而下全面的配合,最终失败。基于运营的精益财务课程设计旨在解决这个痛点,使运营团队成员了解财务的各方面,财务运营的术语、理念。运用哪些卓越运营的技术及如何运用这些技术,并结合财务数据改善精益运营。新加坡资深精益专家,卓越运营研究院院长Ramesh Rao先生基于25年卓越运营及财务高管管理经验,及大量成功案例将为学员们带来一场精彩的基于运营的精益财务互动工作坊。
课程收益
全面了解运营财务的概念及方法
掌握如何将公司运营指标与整体的财务报告相关
了解如何看财务报表,以及运用各种卓越运营工具改善财务及相关部门
了解哪些运营管理及降本增效的行为会影响公司损益表,原因是什么
了解成功将卓越运营与财务结合的案例
全面了解运营财务的概念及方法
掌握如何将公司运营指标与整体的财务报告相关
了解如何看财务报表,以及运用各种卓越运营工具改善财务及相关部门
了解哪些运营管理及降本增效的行为会影响公司损益表,原因是什么
了解成功将卓越运营与财务结合的案例
项目特色
工作坊教学方式
展开全文
你的同学是谁?
希望掌握如何将卓越运营与财务指标紧密结合的运营领导者
想要拓展运营部门之外的卓越运营知识和技能,学习以财务为导向改善方法的卓越运营领导者及从业者
有兴趣了解更多财务运营理念,并帮助各自部门和公司整体实现财务改善的各部门总监、经理及其相关负责人
希望扩大财务运营管理成果,并在卓越运营改善过程中为公司提供更好支持的财务部门负责人
希望掌握如何将卓越运营与财务指标紧密结合的运营领导者
想要拓展运营部门之外的卓越运营知识和技能,学习以财务为导向改善方法的卓越运营领导者及从业者
有兴趣了解更多财务运营理念,并帮助各自部门和公司整体实现财务改善的各部门总监、经理及其相关负责人
希望扩大财务运营管理成果,并在卓越运营改善过程中为公司提供更好支持的财务部门负责人
谁来授课?
Ramesh Rao
新加坡卓越运营研究院院长
▼
职业经历
新加坡卓越运营研究院院长,有近25年的企业运营、精益六西格玛改善、 财务管理经验,自1991年参加工作先后在印度、新加坡、中国无锡等地工作,曾担任希捷亚太区精益六西格玛黑带大师超过10年,积极地推动了希捷亚太区卓越运营工作的进展,在其负责仙童半导体亚太区超过20亿美元的财务管理期间,把精益六西格玛方法论与财务管理相结合,成功地实现了精益六西格玛活动与财务报表结果的联动。
我能学到什么?
课程大纲-第一天
☑ 概述
1. 公司财务报表概述及他们之间的关联性
2. 运营管理及与公司整体财务报表的联系
3. 公司运营中的各种财务术语概述
4. 与企业运营相关的各类成本概述
☑基于公司利润的关键财务流程概述
1. 与运营相关的财务流程
2. 预测和预算过程简要概述
☑ 重新审视精益和其他经营卓越的理念
☑ 针对其他职能部门的卓越运营(如:人力资源,供应链管理,销售等)
课程大纲-第二天
☑
将精益改善成果拓展到财务成果
1. 价值流成本核算
2. 财务流程改进
☑依据损益表确定改善点
1. 降低成本,释放现金流
2. 通过精益改善获取财务收益的方法
☑
精益财务及节约运营成本的案例
☑卓越运营的趋势-卓越运营部门可倡导改善运营财务
课程安排及报价
1
课程时间
2017年6月23日-24日
2
课程费用
5,680元
说明:以上费用包含培训涉及的讲师费、纸质教材费、培训证书费、培训场地费、午餐、茶点费以及税金。
培训场地
培训地点
苏州工业园区苏州大道东278号领汇广场1幢17楼 致远翊咨询(园区管委会东500米,地铁1号线南施街站4号口)
报名方式
1、 邮件发送至 Service@zhiyuanxi.com
主题:报名参加《基于运营的精益财务》课程
正文:公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2、电话:186-2628-0892 (申前进 Peter Shen)
2017年课程
公开课
致远翊咨询
(ECG)
(ECG)
微信号:
ZYY18662607210
(←长按复制)
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